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2018年一級建造師項目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)梳理

更新時間:2017-10-11 18:07:23 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽221收藏110

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摘要   【摘要】2018年一級建造師項目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)梳理。一級建造師備考剛剛開始,大家總是說要贏在起跑線上,小編已經(jīng)開始為大家總結(jié)2018備考資料了,小編都行動了,你開始了嗎? zx_sz { line-height:20px; pad

  【摘要】2018年一級建造師項目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)梳理。一級建造師備考剛剛開始,大家總是說要贏在起跑線上,小編已經(jīng)開始為大家總結(jié)2018備考資料了,小編都行動了,你開始了嗎?

  今日環(huán)球小編梳理一級建造師項目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)內(nèi)容如下,2018年備考必備資料。

  一、建設(shè)工程安全的隱患

  建設(shè)工程安全隱患包括三個部分的不安全因素:人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。

  (一)人的不安全因素

  人的不安全因素有:能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個人的不安全因素和違背安全要求的錯誤行為。

  1.個人的不安全因素

  包括人員的心理、生理、能力中所具有不能適應(yīng)工作、作業(yè)崗位要求的影響安全的因素。

  (1)心理上的不安全因素有影響安全的性格、氣質(zhì)和情緒(如急躁、懶散、粗心等)。

  (2)生理上的不安全因素大致有 5 個方面:

  1)視覺、聽覺等感覺器官不能適應(yīng)作業(yè)崗位要求的因素;

  2)體能不能適應(yīng)作業(yè)崗位要求的因素;

  3)年齡不能適應(yīng)作業(yè)崗位要求的因素;

  4)有不適合作業(yè)崗位要求的疾病;

  5)疲勞和酒醉或感覺朦朧。

  (3)能力上的不安全因素包括知識技能、應(yīng)變能力、資格等不能適應(yīng)工作和作業(yè)崗位要求的影響因素。

  2.人的不安全行為

  人的不安全行為指能造成事故的人為錯誤,是人為地使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件,是違背設(shè)計和操作規(guī)程的錯誤行為。

  不安全行為的類型有:

  (1)操作失誤、忽視安全、忽視警告;

  (2)造成安全裝置失效;

  (3)使用不安全設(shè)備;

  (4)手代替工具操作;

  (5)物體存放不當(dāng);

  (6)冒險進(jìn)入危險場所;

  (7)攀坐不安全位置;

  (8)在起吊物下作業(yè)、停留;

  (9)在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng);

  (10)有分散注意力的行為;

  (11)未正確使用個人防護(hù)用品、用具;

  (12)不安全裝束;

  (13)對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

  (二)物的不安全狀態(tài)

  物的不安全狀態(tài)是指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件,包括機(jī)械設(shè)備或環(huán)境所存在的不安全因素。

  1.物的不安全狀態(tài)的內(nèi)容

  (1)物本身存在的缺陷;

  (2)防護(hù)保險方面的缺陷;

  (3)物的放置方法的缺陷;

  (4)作業(yè)環(huán)境場所的缺陷;

  (5)外部的和自然界的不安全狀態(tài);

  (6)作業(yè)方法導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài);

  (7)保護(hù)器具信號、標(biāo)志和個體防護(hù)用品的缺陷。

  2.物的不安全狀態(tài)的類型

  (1)防護(hù)等裝置缺陷;

  (2)設(shè)備、設(shè)施等缺陷;

  (3)個人防護(hù)用品缺陷;

  (4)生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷。

  (三)組織管理上的不安全因素

  組織管理上的缺陷,也是事故潛在的不安全因素,作為間接的原因有以下方面:

  (1)技術(shù)上的缺陷;

  (2)教育上的缺陷;

  (3)生理上的缺陷;

  (4)心理上的缺陷;

  (5)管理工作上的缺陷;

  (6)學(xué)校教育和社會、歷史上的原因造成的缺陷。

  以上小編整理的2018年一級建造師項目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)梳理,大家一定要盡早備考,2017年疑似泄題事件,無論最終調(diào)查結(jié)果如何,2018年都將是難考的一年,考試以后必將更加嚴(yán)格,早日備考,贏面才更大。

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