2018年1月17日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練及答案解析

　　【摘要】2018年1月17日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練及答案解析。合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下。任何事情都不是一蹴而就的。執(zhí)行力差?自制力差?堅(jiān)持不住?全都沒關(guān)系，環(huán)球網(wǎng)校幫你日積月累。每日環(huán)球教研團(tuán)隊(duì)都會(huì)精選習(xí)題，精華中的精華，堅(jiān)持住你就是勝利，快來(lái)做今天的練習(xí)吧!

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　　2018年1月17日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練及答案解析

　　1.【單選】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班長(zhǎng)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

　　B.管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

　　2.【單選】關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是( )。

　　A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

　　B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

　　C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

　　3.【單選】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

　　A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

　　B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　《一級(jí)建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】B應(yīng)為，應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。

　　2.【答案】A

　　【解析】B正確說法：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表;C正確說法：管理職能分工表也可用于企業(yè)管理;D正確說法：項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容不一定完全一樣。

　　3.【答案】D

　　【解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

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