2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.5)
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2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.5)
教材第一章第五節(jié)內(nèi)容
1.【單選】參考《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005)建設項目工程總承包方的工作程序中屬于項目初始階段的工作是( )。
A.編制初步設計或基礎工程設計文件
B.編制項目計劃,召開開工會議
C.任命項目經(jīng)理,組建項目部
D.進行設計審查,編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
2.【多選】關于建設項目工程總承包的說法,正確的有( )。
A.工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責
B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)
C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包
D.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責
E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”
3.【多選】下列屬于項目總承包方在項目管理收尾階段的工作的有( )。
A.辦理項目資料歸檔
B.進行項目總結
C.對項目部人員進行考核評價
D.解散項目部
E.清理各種債權債務
《一級建造師-管理每日一練》答案
1.【答案】B
【解析】AD選項均是項目設計階段的工作,C選項是項目啟動階段的工作。因此只有B選項正確。
2.【答案】ABC
【解析】D項,工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責;E項,建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,以達到為項目建設增值的目的。
3.【答案】ABCD
【解析】項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目總結,對項目部人員進行考核評價,解散項目部。E屬于合同收尾的內(nèi)容。
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