2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2月9日)
【摘要】人一定要有目標(biāo)、有計(jì)劃。目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力,良好的計(jì)劃計(jì)劃是快速達(dá)成目標(biāo)的方法。今日小編為大家介紹的是一級(jí)建造師各科目每日一練。本文為2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2月9日)。免費(fèi)領(lǐng)取2月份學(xué)習(xí)計(jì)劃。
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2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2月9日)
1. 【單選】與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是( )。
A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小
B.工程款項(xiàng)支付便捷
C.縮短建設(shè)周期
D.簡(jiǎn)化管理流程
2. 【單選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法,正確的是( )。
A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工
B.業(yè)主進(jìn)行施工承包管理單位招標(biāo)時(shí),應(yīng)先確定工程總造價(jià)
C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作
D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)
3. 【單選】關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法,正確的是( )。
A.與分包單位的合同關(guān)系相同
B.對(duì)分包單位的付款方式相同
C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同
D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同
《一級(jí)建造師-管理每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】A是施工總承包模式的優(yōu)勢(shì),D,施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。
2.【答案】D
【解析】一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià);一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。
3.【答案】D
【解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。
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