2019一級建造師《項(xiàng)目管理》考前摸底測試卷

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一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯(cuò)選均不得分)。

1.下列有關(guān)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵的說法不正確的是( )。

A.立項(xiàng)批準(zhǔn)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志

B.建設(shè)工程管理包括決策階段的管理、項(xiàng)目管理

C.實(shí)施階段的任務(wù)是通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

D.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

2.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，不屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的是( )。

A.空間管理

B.用戶管理

C.維修管理

D.財(cái)務(wù)管理

3.對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是( )。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

4.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是( )。

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，錯(cuò)誤的是( )。

A.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

B.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程

C.其實(shí)質(zhì)是知識組合的過程

D.其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程

6.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是( )。

A.施工總承包

B.施工總承包管理

C.平行承發(fā)包

D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

7.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。

A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

8.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)錯(cuò)誤的是( )。

A.合同總價(jià)一次確定，所有的施工圖完成以后，再進(jìn)行施工招標(biāo)

B.所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的

D.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

9.重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評審，( )批準(zhǔn)。

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

10.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括：①履行報(bào)批手續(xù);②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;④了解相關(guān)方的要求;⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的順序?yàn)? )。

A.①-②-⑤-④-③

B.①-⑤-④-③-②

C.②-⑤-④-③-①

D.④-②-③-⑤-①

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