2020一級建造師《機電工程》章節(jié)習題：機電工程施工合同管理

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一、單項選擇題

1、下列文件中，屬于施工承包合同文件的是(　)。

A、中標通知書

B、設計變更申請書

C、監(jiān)理下達的整改通知書

D、工程結算文件

2、機電工程項目合同總包與分包合同實施是指合同簽訂后總包單位依據(jù)總合同，通過合同(　)等向分包單位進行分包管理來完成工程項目的活動。

A、分析、執(zhí)行及控制

B、分析、交底及執(zhí)行

C、分析、交底及執(zhí)行

D、分析、交底及控制

3、下列機電工程項目合同風險中，屬于不可抗力風險的是(　)。

A、政局動蕩

B、法律變化

C、臺風

D、市場價格變化

4、承包商索賠成立的事件有(　)。

A、承包人原因導致工程暫時停工

B、承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失

C、對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，檢驗不合格

D、發(fā)包人延誤支付期限造成承包人損失。

二、案例分析題

1、背景：

某機電設備安裝公司經(jīng)邀請招標投標，獲得某廠生產(chǎn)線的機電設備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調由安裝公司負責等。

施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質量，分包合同中把質量標準統(tǒng)一提高到企業(yè)內控標準，分包單位提出異議。

事件二：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協(xié)商解決。

事件三：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。

事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

<1>、事件一中的分包存在哪些問題?

<2>、事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應怎樣處理?

<3>、事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應該由誰負責解決?為什么?

<4>、事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決?

<5>、事件四中分包單位對業(yè)主提供材料未檢查便施工的做法是否得當?材料進場驗收有何要求?

<6>、機電設備安裝公司在投標時如何避免廢標?

答案部分見下一頁

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一、單項選擇題

1、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是合同文本與履約。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標通知書、投標書及其附件、有關的標準、規(guī)范及技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等。。參見教材P265。

2、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是總包與分包合同的實施。機電工程項目合同總包與分包合同實施是指合同簽訂后總包單位依據(jù)總合同，通過合同分析、交底及控制等向分包單位進行分包管理來完成工程項目的活動。參見教材P267。

3、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是合同風險防范。選項A屬于政治風險;選項B屬于法律風險;選項D屬于財經(jīng)風險。參見教材P274。

4、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工索賠的應用。承包商可以提起索賠的事件有：(1)承包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;(2)因工程變更(含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用的增加;(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;(5)發(fā)包人延誤支付期限導致工程暫時停工;(6)對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非常保人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用;(7)非承包人的原因導致工程暫時停工;(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。參見教材P271。

二、案例分析題

1、【正確答案】事件一中工程分包存在問題如下：

分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照，但案例中并未說明是否具有相應的施工資質。

按合同法規(guī)定承擔工程分包的單位必須具備相應資質;

主體工程不許分包，這是合同法明文規(guī)定，而本工程不但把主體工程分包出去，而且是分包給一個連資質都不一定具備的施工隊伍，這是絕對不允許的;

工程分包應經(jīng)業(yè)主同意，本案例未體現(xiàn)業(yè)主同意與否的內容。

【正確答案】事件一中分包商可提出的異議有：分包合同的質量標準與總合同不符;分包合同的質量標準要求比總合同的要求高，這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產(chǎn)品，這是不平等的;企業(yè)內控質量標準要求盡管比行業(yè)和國家標準還要嚴，但畢竟是企業(yè)自己的標準，對外并無法律效力。

安裝公司應按照合同法規(guī)定，分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質量標準。

【正確答案】事件二中施工現(xiàn)場的道路、場地應由安裝公司解決。理由是：總合同明文規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調由安裝公司負責;建設部和國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設工程施工專業(yè)分包合同》明文規(guī)定了承包人的工作內容中有向分包人提供具備有條件的施工場地，確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

【正確答案】事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。

解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無合同關系和直接的經(jīng)濟關系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟關系，而合同規(guī)定電纜等主材由業(yè)主提供。今已拖期，直接影響到安裝進度，安裝公司有督促業(yè)主的責任，也有責任和義務向業(yè)主索要分包單位的窩工費和提出工期順延的要求。

【正確答案】進場驗收要求：在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

【正確答案】廢標的確認：

未能在實質上響應招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應資格的注冊師簽字等;

投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構與資格審查不一致等;

弄虛作假或串通報價的標書;低于成本報價的標書;

評標過程中不與評標老師配合或有不正當行為;

未按招標文件要求提交投標保證金的標書。

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