2020年一級建造師《項目管理》每日一練(12月28日)

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月28日)

1.【單選】編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確( )。

A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

B.各項工作任務的重要程度

C.各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)

D.各項工作之間的先后關(guān)系

2.【多選】關(guān)于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有( )。

A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成

B.在一個項目實施的全過程中，應視具體情況對工作任務分工表進行調(diào)查

C.項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理

D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分工表和管理職能分工表

E.編制任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解

3.【多選】施工單位的項目管理任務分工表可用于確定( )的任務。

A.項目各參與方

B.項目經(jīng)理

C.企業(yè)內(nèi)部各部門

D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E.項目各職能主管工作部門

【答案解析請翻頁查看】

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月28日)答案

1.【答案】C

【解析】在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。

2.【答案】ABCE

【解析】D錯，業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的工作任務分工表和管理職能分工表。

3.【答案】BE

【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。

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公共科目：《工程法規(guī)》

專業(yè)科目：《水利工程》