2020年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯題：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

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1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

1.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。

A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響

【答案】AC

【解析】本題考查的是施工項(xiàng)目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

2.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對目標(biāo)進(jìn)行控制

D.改進(jìn)施工方法

E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

【答案】AC

【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

1Z201082動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

1.運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過( )的編制對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。

A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

B.工程總進(jìn)度計(jì)劃

C.工程總進(jìn)度規(guī)劃

D.各單位工程進(jìn)度計(jì)劃

E.總進(jìn)度綱要

【答案】ABC

【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

2.項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( )。

A.一周

B.一旬

C.一個(gè)月

D.兩個(gè)月

【答案】C

【解析】項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

1.在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )。

A.工程概算與工程合同價(jià)的比較

B.工程預(yù)算與工程合同價(jià)的比較

C.工程概算與工程決算的比較

D.工程合同價(jià)與工程款支付的比較

E.工程概算與工程預(yù)算的比較

【答案】ABCD

【解析】在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1)工程概算與工程合同價(jià)的比較;2)工程預(yù)算與工程合同價(jià)的比較;3)工程概算與工程款支付的比較;4)工程預(yù)算與工程款支付的比較;5)工程合同價(jià)與工程款支付的比較;6)工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)與工程決算的比較。E屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

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