環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題18

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題18

一、單選題

1根據(jù)成本運行規(guī)律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目管理機構，其中的項目管理機構應( )。

A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能

B.努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化

C.確定項目成本目標值

D.負責項目成本管理

參考答案：D

參考解析：

本題考查對建設工程項目成本控制概念的理解，項目管理機構應根據(jù)項目成本管理制度明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，健全項目核算臺賬。 公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用;項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。所以D正確。

2成本管理的最根本、最重要的基礎工作是( )。

A.明確成本管理的指導思想

B.科學設計成本核算賬冊

C.建立成本管理責任體系

D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

參考答案：C

參考解析：

成本管理首先要做好基礎工作，成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理得一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。

3關于建設工程項目與成本管理的說法，正確的是( )。

A.在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施，全面分析實際成本的變動狀態(tài)，并尋求成本節(jié)約

B.在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施，將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求成本節(jié)約

C.在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施，嚴格控制計劃成本的變動范圍，并尋求成本節(jié)約

D.在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施，把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)，并尋求成本節(jié)約

參考答案：B

參考解析：

成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

4以貨幣形式編制項目在施工周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本考核

參考答案：B

參考解析：

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，即成本計劃是目標成本的一種形式。所以B正確。

5成本管理的基礎工作之一是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，并應保持其( )，為成本計劃的編制提供支持。

A.科學性

B.穩(wěn)定性

C.準確性

D.適應性

參考答案：D

參考解析：

建立企業(yè)內(nèi)部施工定額保持其適應性、有效性、相對先進性，為成本計劃的編制提供支持。所以D正確。

6編制成本計劃時，應遵循從實際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是( )。

A.片面增加勞動強度，加班加點施工

B.降低成本的潛力在于合理組織施工

C.提高機械利用率

D.追逐改善材料供應，降低材料消耗

參考答案：A

參考解析：

編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應;降低材料消耗;提高機械利用率;節(jié)約施工管理費用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生:①為了降低成本而偷工減料，忽視質量;②不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械;③片面增加勞動強度，加班加點;④忽視安全工作，未給職工辦理相應的保險等。

7下列成本管理的環(huán)節(jié)中，設立目標成本依據(jù)的是( )。

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本分析

D.成本核算

參考答案：B

參考解析：

成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，即成本計劃是目標成本的一種形式。

8成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，其分析的基礎是( )。

A.成本預測

B.成本核算

C.成本計劃

D.成本控制

參考答案：B

參考解析：

成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息) ，與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況;同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入研究成本變動的規(guī)律，尋找降低項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

9項目管理機構對竣工工程成本核算的目的是( )。

A.考核項目管理績效

B.尋求進一步降低成本的途徑

C.編制項目成本報告

D.分析成本偏差的原因

參考答案：A

參考解析：

對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

10能夠為下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料是( )提供的成本信息。

A.成本計劃

B.成本分析

C.成本考核

D.成本核算

參考答案：D

參考解析：

成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將為下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

二、多選題

1下列費用計算文件中，屬于在編制實施性成本計劃時要進行“兩算”對比的“兩算”的是( )。

A.設計概算

B.施工預算

C.設計預算

D.施工圖預算

E.工程決算

參考答案：B,D

參考解析：

"兩算"對比表指同一工程內(nèi)容的施工預算與施工圖預算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預算進行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預測分析依據(jù)。所以B、D正確。

2關于成本計劃編制的說法，正確的有( )。

A.在編制成本支出計劃時，無需考慮不可預見費

B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金

C.編制成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃

D.編制成本計劃的關鍵是確立目標成本

E.按進度編制的成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示

參考答案：C,D,E

參考解析：

在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費，A錯誤; 施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等，B錯誤。

3下列項目建設文件中，屬于建設工程項目成本計劃編制依據(jù)的有( )。

A.建設投資估算書

B.投標報價文件

C.施工組織設計或施工方案

D.施工成本預測資料

E.施工招標公告

參考答案：C,D

參考解析：

編制成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，作為成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、成本預測資料等，按照項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素變化的預測和擬采取的各種措施，估算項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。成本計劃編制依據(jù)應包括下列內(nèi)容: (1)合同文件。

(2)項目管理實施規(guī)劃。

(3)相關設計文件。

(4)價格信息。

(5)相關定額。

(6)類似項目的成本資料。

4根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，對施工成本進行劃分，應計入企業(yè)管理費用的有( )。

A.固定資產(chǎn)使用費

B.工程用材料購置費

C.管理人員工資

D.工程排污費

E.工具用具使用費

參考答案：A,C,E

5在編制成本計劃時，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會產(chǎn)生( )的情況。

A.提高項目按期竣工的保證率

B.節(jié)約資金貸款利息

C.增加成本計劃的數(shù)值

D.降低項目按期竣工的保證率

E.項目進度控制

參考答案：B,D

參考解析：

所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。所以B、D正確。

6施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費和( )等。

A.措施項目費

B.施工機具使用費

C.企業(yè)管理費

D.暫估價

E.規(guī)費

參考答案：B,C

參考解析：

施工成本可以按成本構成分解為人工費，材料費，施工機具使用費和企業(yè)管理費等。

7施工成本中，人工費的影響因素有( )。

A.同行業(yè)其他單位的工資水平

B.生產(chǎn)消費指數(shù)

C.勞動力市場供需變化

D.實行彈性需求的勞務管理制度

E.經(jīng)會審的施工圖和施工組織設計

參考答案：B,C,E

參考解析：

成本控制中人工費的影響因素：

( 1 )社會平均工資水平。

( 2 )生產(chǎn)消費指數(shù)。

( 3 )勞動力市場供需變化。

( 4 )政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。

( 5 )經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。

8某分項工程采用贏得值法進行綜合分析后得到：已完工作預算費用(BCWP)>計劃工作預算費用(BCWS)>已完工作實際費用(ACWP)，則該工程( )。

A.費用超支

B.費用節(jié)余

C.進度延誤

D.進度提前

E.費用績效指數(shù)大于1

參考答案：B,D,E

參考解析：

費用偏差CV=BCWP-ACWP，為負表示費用超支，為正表示費用節(jié)余;SV=BCWP-BCWS，為負表示進度延誤，為正表示進度提前;費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)，<1時表示超支，>1時表示節(jié)支。所以B、D、E正確。

9用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有( )。

A.能準確表達施工成本的絕對偏差

B.反映的信息量大

C.靈活、適用性強

D.形象、直觀

E.可借助于計算機

參考答案：B,C,E

參考解析：

用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點:

(1)靈活、適用性強?？筛鶕?jù)實際需要設計表格，進行增減項。

(2)信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。

(3)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，井大大提高速度。所以B、C、E正確。

10工程項目成本核算的依據(jù)主要有( )。

A.各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點資料

B.工程量統(tǒng)計與工程結算資料

C.與成本核算有關的各項原始記錄

D.材料、結構件、作業(yè)、勞務的市場指導價

E.工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額

參考答案：A,C,E

參考解析：

成本核算的依據(jù)包括： (1)各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點資料。做好各項財產(chǎn)物資的收發(fā)、領退、清查和盤點工作，是正確計算成本的前提條件。

(2)與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計資料。

(3)工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結構件、作業(yè)、勞務的內(nèi)部結算指導價。所以A、C、E正確。

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