環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理實務(wù)高頻考題1

環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理實務(wù)高頻考題1

一、單項選擇題

1.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是( )。

A.財務(wù)管理

B.空間管理

C.用戶管理

D.維修管理

2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)

C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度和質(zhì)量目標(biāo)

D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段

3.編制設(shè)計任務(wù)書是項目( )階段的工作。

A.設(shè)計準(zhǔn)備

B.決策

C.設(shè)計

D.施工

4.根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過( )日 。

A.60

B.90

C.120

D.30

5.關(guān)于單價合同，下列說法正確的是( )。

A.對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,總價為準(zhǔn)

B.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險

C.當(dāng)國家政策發(fā)生變化時，可對固定單價合同中的單價進行調(diào)整

D.固定單價合同適用于工期較長、工程量變化幅度不會太大的項目

6.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于( )。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.合同措施

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯誤的是( )。

A.信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)和使用增值

B.業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊

C.信息管理部門負責(zé)工程檔案管理

D.信息管理的核 心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

8.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為( )。

A.要約

B.承諾

C.要約邀請

D.合同生效

9.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警評價的說法，正確的是( )。

A.I 級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài) B.II 級預(yù)警一般用黃色表示

C.II 級預(yù)警表示處于事故的上升階段 D.IV 級預(yù)警一般用紅色表示

10.關(guān)于施工過程的質(zhì)量驗收，下列選項中，正確的是( )。

A.分項工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師組織

B.普通分部工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收

C.勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收

D.單位工程竣工驗收由建設(shè)單位項目負責(zé)人或授權(quán)總監(jiān)理工程師組織進行

1.【答案】D

【解析】設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財務(wù)管理、空間管理、用戶管理;物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。

【來源】第 一章第 一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

2.【答案】C

【解析】A 選項錯誤：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理核 心。

B 選項錯誤：項目總承包項目的目標(biāo)應(yīng)符合合同要求，包括安全管理目標(biāo);總投資目標(biāo);自身的成本、進度、質(zhì)量目標(biāo)。

D 選項錯誤：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

【來源】第 一章第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

3.【答案】A

【解析】編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作

【來源】第 一章第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

4.【答案】D

【解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30 日。超過 30 日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

【來源】第 一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

5.【答案】B

【解析】A 選項錯誤，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價;C 選項錯誤，固定單價合同無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，變動單價合同調(diào)價應(yīng)考慮的因素：實際工程量變化、通貨膨脹、政策變化;D 選項錯誤，固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。

【來源】第六章第三節(jié)合同計價方式

6.【答案】A

7.【答案】A

【解析】信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

【來源】第七章第 一節(jié)建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)

8.【答案】A

【解析】招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請;投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約;招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。

【來源】第六章第 一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

9.【答案】C

【解析】Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示;Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙表示;Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示;Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。

【來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

10.【答案】B

【解析】A 選項錯誤，分項工程質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師組織;C 選項錯誤，勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收;設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。D 選項錯誤，單位工程竣工驗收由建設(shè)單位項目負責(zé)組織進行。

二、多項選擇題

1.下列選項中，屬于分項工程驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有( )。

A.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格

B.所含的檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

C.所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄均應(yīng)完整

D.所含的分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

E.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要功能的檢查結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定

2.下列選項中，屬于事故報告的內(nèi)容的有( )。

A.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱

B.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失

C.事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式

D.事故責(zé)任的認定和對責(zé)任者的處理建議

E.責(zé)任者處罰和事故處理結(jié)論

3.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部工程，需要編制專項施工方案，且簽字后實施，簽字人包括( )。

A.施工單位技術(shù)負責(zé)人

B.項目經(jīng)理

C.總監(jiān)理工程師

D.項目技術(shù)負責(zé)人

E.專業(yè)監(jiān)理工程師

4.在下列目標(biāo)控制措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

A.落實加快工程進度所需的資金 B.改變施工方法和改變施工機具

C.改進施工工藝

D.調(diào)整項目管理班子人員

E.制定資源需求計劃

5.下列施工費用中，可直接計入直接成本的有( )。

A.周轉(zhuǎn)材料購置費

B.人工費

C.施工機械使用費

D.管理人員差旅交通費

E.材料采購保管費

6.下列關(guān)于建筑材料采購合同內(nèi)容描述，正確的有( )。

A.供貨方負責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

B.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

C.供貨方發(fā)生逾期交貨情況，依據(jù)貨物總價計算違約金

D.合同簽訂后，采購方要求中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退款部分貨款總額計算的違約金，并要承擔(dān)由此給供貨方造成的損失

E.采購方逾期付款，應(yīng)該按照合同約定支付逾期貸款利息

7.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的說法，下列說法正確的有( )。

A.項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第 一人

B.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 1.8m

C.“五牌一圖”指的是工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和消防平面布置圖

D.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必 須明顯劃分

E.作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道必 須用一定厚度的混凝土硬化

8.關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有( )。

A.整改措施未落實不放過

B.事故未及時報告不放過

C.事故原因未查清不放過

D.有關(guān)人員未受到教育不放過

E.責(zé)任人員未處理不放過

9.下列選項中，屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的有( )。

A.管理手冊

B.質(zhì)量手冊

C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

D.質(zhì)量記錄

E.作業(yè)文件

10.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，下列選項中，正確的有( )。

A.總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作

B.在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，全 部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路

C.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某條線路從起點節(jié)點到終點節(jié)點不存在波形線，則該線路為關(guān)鍵線路

D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作總時差等于自由時差

E.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路

1.【答案】BC

【解析】分項工程驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有：

(1)所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;

(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;

(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽檢檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定;

(4)觀感質(zhì)量符合要求。

【來源】第四章第四節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收

2.【答案】ABC

【解析】D 選項屬于事故調(diào)查報告;E 選項屬于事故處理報告。

(1)事故報告：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱;②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失;③事故原因的初步判斷;④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;⑤事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式;⑥其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。(2)事故調(diào)查報告：事故項目及各參建單位概況;事故經(jīng)過和救援情況;事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告;事故發(fā)生的原因和事故的性質(zhì);事故責(zé)任的認定和對責(zé)任者的處理建議;事故防范和整改措施。(3)事故處理報告：原始資料數(shù)據(jù)，原因分析論證結(jié)果，處理依據(jù)，處理方案措施，處理過程資料，檢查驗收記錄，責(zé)任者處罰和事故處理結(jié)論等。

【來源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理

3.【答案】AC

【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

【來源】第 一章第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

4.【答案】AE

【解析】AE 項屬于經(jīng)濟措施，D 項屬于組織措施。

5.【答案】BCE

【解析】直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。

【來源】第二章第 一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施

6.【答案】DE

【解析】A 選項、B 選項錯誤，交貨期限：(1)供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn);C 選項錯誤，供貨方發(fā)生逾期交貨情況，按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金。

【來源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容

7.【答案】ADE

【解析】B 選項錯誤，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m;C 選項錯誤，“五牌一圖”指的是工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。

【來源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

8.【答案】ACDE

【解析】事故處理的“四不放過”原則：①事故原因未查清不放過;②責(zé)任人員未處理不放過;③有關(guān)人員未收到教育不放過;④整改措施未落實不放過。

【來源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

9.【答案】BCD

【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件是：1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);2.質(zhì)量手冊;3.程序性文件;4.質(zhì)量記錄。安全體系文件是：1.管理手冊;2.程序文件;3.作業(yè)文件。

【來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

10.【答案】CD

【解析】A 選項錯誤，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作;B 選項錯誤，在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起節(jié)點開始到終結(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路;E 選項錯誤，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。

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