一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式命題考點(diǎn)解析

　　命題考點(diǎn)六 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式$lesson$

　　【教材解讀】

　　一、項(xiàng)目管理委托的模式

　　在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式見表1―3。

　　三、施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)

　　施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)見表1―4。

　　四、施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較

　　施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較見表1―5。

　　五、物資采購(gòu)模式

　　工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

　　物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;簽訂采購(gòu)合同;運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);采購(gòu)資料歸檔。

　　【命題考點(diǎn)】

　　項(xiàng)目管理委托的模式;施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn);施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較;設(shè)計(jì)～施工總承包;設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包;國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織;項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序;物資采購(gòu)的模式;《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)的規(guī)定;物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序。

　　【分析預(yù)測(cè)】

　　(1)項(xiàng)目管理委托的模式。

　　(2)對(duì)比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)。

　　(3)對(duì)施工總承包模式與施工總承包管理模式就工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較。

　　(4)工程建設(shè)的物資采購(gòu)、物資采購(gòu)管理的程序。

　　【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　1.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　　)承擔(dān)。

　　A.業(yè)主

　　B.分包單位

　　C.施工總包管理單位

　　D.施工總包單位

　　【答案】C本題考核的是施工總承包管理模式的特點(diǎn)。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是(　　)。

　　A.辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

　　B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

　　D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

　　【答案】D本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

　　3.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有(　　)。

　　A.辦理管理權(quán)移交

　　B.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　C.進(jìn)行竣工決算

　　D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

　　E.解散項(xiàng)目部

　　【答案】BDE本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

　　4.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)(　　)。

　　A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

　　B.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

　　C.明確采購(gòu)要求、采購(gòu)分工和責(zé)任

　　D.擬訂物資采購(gòu)合同

　　【答案】C本題考核的是物資采購(gòu)管理程序。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購(gòu)合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購(gòu)資料歸檔。

　　5.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是(　　)。

　　A.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)

　　B.建設(shè)單位

　　C.設(shè)計(jì)單位

　　D.房地產(chǎn)公司

　　【答案】A本題考核的是項(xiàng)目管理委托的模式。在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。

　　【2009年度考試真題】

　　1.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(　　)。

　　A.通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

　　B.通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

　　C.自行決定便可取得施工任務(wù)

　　D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

　　【答案】A本題考核的是建設(shè)工程施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

　　2.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

　　B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

　　C.總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包

　　D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

　　E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　【答案】ABC本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　3.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(　　)。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】C本題考核的是工程建設(shè)的物資采購(gòu)。《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

　　【2007年度考試真題】

　　施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于(　　)。

　　A.項(xiàng)目建設(shè)周期

　　B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

　　C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

　　D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　【答案】B施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

　　【2006年度考試真題】

　　1.某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)(　　)負(fù)責(zé)。

　　A.業(yè)主

　　B.項(xiàng)目總承包單位，

　　C.工程監(jiān)理單位

　　D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　【答案】B工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　2.可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有(　　)。

　　A.為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

　　B.實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

　　C.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體

　　D.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

　　E.一個(gè)設(shè)計(jì)單位

　　【答案】CE國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有以下幾種可能的模式：①一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù);②由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù);③由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù);④由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是(　　)。

　　A.實(shí)行總價(jià)包干

　　B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

　　C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合

　　D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成

　　E.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　【答案】CDE建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　4.在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用(　　)描述的方式。

　　A.構(gòu)造

　　B.施工圖

　　C.功能

　　D.規(guī)模

　　【答案】C在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

　　【典型習(xí)題】

　　1.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　B.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　C.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　2.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　B.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　3.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的工程款支付可由(　　)支付。

　　A.業(yè)主

　　B.施工總包管理單位

　　C.監(jiān)理單位

　　D.施工方

　　E.設(shè)計(jì)方

　　4.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別表現(xiàn)在(　　)等方面。

　　A.合同關(guān)系

　　B.工作開展程序

　　C.對(duì)分包單位的付款

　　D.項(xiàng)目參與方

　　E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

　　5.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的(　　)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

　　A.設(shè)計(jì)

　　B.采購(gòu)

　　C.施工

　　D.竣工驗(yàn)收

　　E.試運(yùn)行

　　6.建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是(　　)。

　　A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

　　B.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　C.實(shí)行固定總價(jià)包干

　　D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

　　7.業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.項(xiàng)目定義

　　B.設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求

　　C.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱

　　D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求

　　E.項(xiàng)目計(jì)劃

　　8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括(　　)。

　　A.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　B.辦理決算手續(xù)

　　C.取得合同目標(biāo)考核證書

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

　　E.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　9.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是(　　)。

　　A.質(zhì)量控制方面

　　B.進(jìn)度控制方面

　　C.組織與協(xié)調(diào)方面

　　D.投資控制方面

　　10.屬于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的作量

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】1.D2.D3.AB4.ABCE5.ABCE6.B7.ABCD8.BCE9.C10.ACD

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