一級建造師建設工程項目目標的動態(tài)控制命題考點

　　命題考點九 建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　【教材解讀】

　　一、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

　　(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　(3)經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施如落實加快工程施工進度所需的資金等。

　　(4)技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　二、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　三、動態(tài)控制在進度控制中的應用

　　運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：①工程進度目標的逐層分解。對于大型建設程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調整工程進度目標。

　　四、動態(tài)控制在投資控制中的應用

　　運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述。

　　(1)項目投資目標的逐層分解。項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　　(2)在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

　　1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

　　在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　　(3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現(xiàn)等)，則調整項目投資目標。

　　【命題考點】

　　組織措施;管理措施;經濟措施;技術措施;施工成本的計劃值和實際值的比較。

　　【分析預測】

　　(1)有關糾偏措施的內容是命題者特別喜歡出題的知識點。

　　(2)分析判斷施工成本計劃值與實際值的比較方法是否正確。

　　【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　1.運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是(　　)。

　　A.分析并確定影響投資控制的因素

　　B.分析投資構成，確定投資控制的重點

　　C.收集經驗數(shù)據，為投資控制提供參考值

　　D.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

　　【答案】D本題考核的是運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟。運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標的逐層分解;在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制;通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　2.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有(　　)。

　　A.調整投資控制的方法和手段

　　B.應用價值工程的方法

　　C.制訂節(jié)約投資的獎勵措施

　　D.優(yōu)化施工方法

　　E.調整施工進度計劃

　　【答案】ABCD動態(tài)控制在投資控制中的應用。通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　　【2009年度考試真題】

　　1.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是(　　)。

　　A.對工程進度的總目標進行逐層分解

　　B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

　　C.分析進度偏差的原因及其影響

　　D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

　　【答案】A本題考核的是動態(tài)控制原理控制進度的步驟。動態(tài)控制原理控制進度的步驟：①工程進度目標的逐層分解;②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調整工程進度目標。

　　2.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(　　)。

　　A.技術措施

　　B.管理措施

　　C.經濟措施

　　D.組織措施

　　【答案】D本題考核的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：①組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。②管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。③經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。④技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　3.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指(　　)。

　　A.工程預算與工程概算的比較

　　B.工程合同價與工程預算的比較

　　C.工程合同價與工程概算的比較

　　D.工程款支付與工程合同價的比較

　　E.工程款支付與工程預算的比較

　　【答案】BCDE本題考核的是施工過程中投資動態(tài)控制下的計劃值和實際值的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　【2007年度考試真題】

　　1.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括(　　)等。

　　A.調整進度管理的方法

　　B.調整招標工作的管理職能分工

　　C.調整投資控制工作流程

　　D.更換不同的軟件編制施工進度計劃

　　E.調整合同管理任務分工

　　【答案】BCE項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施為分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　2.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是(　　)。

　　A.合理確定計劃值

　　B.認真收集實際值

　　C.適當調整工程項目目標

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　【答案】D項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　3.建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括(　　)的比較。

　　A.工程概算與投資規(guī)劃

　　B.工程預算與工程概算

　　C.工程合同價與工程概算

　　D.工程款支付與工程概算

　　E.工程決算與工程概算

　　【答案】CDE在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　【2006年度考試真題】

　　1.應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時?？刹扇〉慕M織措施包括(　　)。

　　A.調整項目任務分工

　　B.改進進度控制手段

　　C.調整項目管理職能分工

　　D.改進工作流程

　　E.改進施工方法

　　【答案】ACD項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施為分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　2.應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是(　　)。

　　A.工程合同價

　　B.工程變更款

　　C.工程索賠款

　　D.工程結算價

　　【答案】A在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較。

　　【典型習題】

　　1.落實加快工程施工進度所需的資金屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的(　　)。

　　A.組織措施

　　B.技術措施

　　C.經濟措施

　　D.合同措施

　　2.項目目標動態(tài)控制糾偏措施的技術措施主要有(　　)。

　　A.改進施工方法

　　B.改變施工管理

　　C.改變施工機具

　　D.調整設計

　　E.調整進度管理的方法和手段

　　3.運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟不包括(　　)。

　　A.工程進度目標的逐層分解

　　B.在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　C.調整工程進度目標

　　D.分析影響因素

　　4.對于重要的項目，其進度的控制周期應為(　　)。

　　A.一年

　　B.一個月

　　C.一周

　　D.一天

　　5.動態(tài)控制在投資控制的應用中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有(　　)。

　　A.優(yōu)化施工方法

　　B.改變施工機具

　　C.調整投資控制的方法和手段

　　D.制訂節(jié)約投資的獎勵措施

　　E.采取限額設計的方法

　　【答案】1.C2.ACD3.D4.C5.ACDE