2012年一級建造師項(xiàng)目管理老師精選筆記(4)

更新時間：2012-08-24 15:21:51 來源：|0

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　　●進(jìn)度偏差=已完實(shí)際時間-已完計劃時間或=擬完計劃成本-已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。

　　★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

　　★橫道圖法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

　　★表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計算機(jī)

　　★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

　　★施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算

　　★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　★比較法(指標(biāo)對比分析法)形式：實(shí)際與目標(biāo)對比;本期實(shí)際與上期實(shí)際對比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

　　★比率法：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系);動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。

　　★綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析

　　★分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　★年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

　　★進(jìn)度控制：動態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

　　★進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

　　★進(jìn)度控制目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

　　★業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

　　★不同深度進(jìn)度計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。

　　★不同功能進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃;指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃;實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計劃。

　　★不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃;設(shè)計進(jìn)度計劃;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃;采購和供貨進(jìn)度計劃等。

　　★不同周期進(jìn)度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計劃;年度、季度、月度和旬計劃。

　　★網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號;單代號;雙代號時標(biāo);單代號搭接。

　　★橫道圖進(jìn)度計劃法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺點(diǎn)：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

　　★網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點(diǎn)，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計劃任務(wù)。節(jié)點(diǎn)都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號。虛箭線不代表實(shí)際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項(xiàng)工作邏輯關(guān)系。

　　★在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處。

　　★工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系

　　★組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。

　　★關(guān)鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路(總工期)。

　　★雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。

　　★單代號搭接網(wǎng)絡(luò)：STS開始到開始的時距;FTF完成到完成的時距;STF開始到完成的時距;FTS完成到開始的時距。

　　★網(wǎng)絡(luò)計劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機(jī)。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計劃平面的個數(shù)：單平面;多平面(多階或分級)。

　　★雙代號、單代號：D持續(xù);ES早開;EF早完;LF遲完;LS遲開;TF總時差;FF自由時差。

　　★工期：計算工期Tc;要求工期Tr;計劃工期Tp。

　　★工期計算方法：標(biāo)注法、節(jié)點(diǎn)計算法、標(biāo)號法

　　★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

　　★自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

　　★自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作的總時差為零時，自由時差必為零。

　　★EFi-J=ESi-j+Di―j 早開等于其緊前工作早完最大值。

　　★遲開LSi-j=LFi-j-Di-j 應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值。

　　★總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。

　　★自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。

　　★計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。

　　★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時間，不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時間。

　　★選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少。

　　★影響工程進(jìn)度風(fēng)險：組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險。

　　★信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。

　　★進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施:資金需求計劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施;資源需求計劃;預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

　　★進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用;設(shè)計工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較;施工方案考慮對進(jìn)度的影響

　　★項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù)

　　★項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度;設(shè)計進(jìn)度;招標(biāo)進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;物資采購進(jìn)度;項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

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