一級建造師市政公用工程精講之施工項目現(xiàn)場管理
1、市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求:
1)現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志:
承包方項目經(jīng)理部負責(zé)場容、文明形象管理的總體部署。分包方應(yīng)在承包方項目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,做好分區(qū)管理并嚴(yán)格分工負責(zé)。
2)項目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示以下標(biāo)牌:(04、05年考過案例)
?、俟こ谈艣r牌
?、诎踩o(jì)律牌
③防火須知牌
?、馨踩珶o重大事故計時牌
⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌
⑥施工總平面圖
?、呤┕ろ椖拷?jīng)理部組織及主要管理人員名單圖
3)按照施工組織設(shè)計圍擋施工現(xiàn)場,根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)。
4)現(xiàn)場管理:
項目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場管理列為目常巡視檢查內(nèi)容,及時搜集場內(nèi)外信息,以利整改,并依據(jù)工程進度和工程環(huán)境的變化調(diào)整現(xiàn)場布置。(施工平面圖是動態(tài)的)
2、掌握環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求:
1)文明施工做到組織落實、責(zé)任落實、形成網(wǎng)絡(luò),項目部每月進行一次文件施工檢查。
2) 加強施工現(xiàn)況地上構(gòu)筑物和地下管線的保護工作,開工前應(yīng)事先走訪各管理用戶,取得他們支持和配合,對于現(xiàn)況管線應(yīng)進行坑探,確定位置、高程、走向、設(shè)置明 顯標(biāo)志;現(xiàn)況管線明確位置后繪制現(xiàn)況管線高程位置平、立面圖,設(shè)專人負責(zé)現(xiàn)況管線的保護和維護工作,加強作業(yè)人員的交底。
3)施工現(xiàn)場應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)硬質(zhì)圍擋。
4)為減少揚塵,施工場地應(yīng)按規(guī)定硬化處理;沿線安排灑水車,灑水降塵,并設(shè)專人清掃社會交通路線。現(xiàn)場成立專職的文明施工小分隊,建立文明施工管理制度,負責(zé)全線文明施工的管理工作。
5)工程施工土方量如需外棄,運土車不得裝載過滿并加遮蓋。車輛出場前應(yīng)設(shè)專人檢查,在場地出口處設(shè)置洗車池,待土車出口時將車輪沖洗干凈。要求司機在轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行,避免遺灑,發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。
6)施工過程中做到"活完、料凈、腳下清"。
7)在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員,積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導(dǎo)工作,減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。
8)為減少噪聲擾民,在規(guī)定的時間內(nèi)不得使用空壓機等噪聲大的機械設(shè)備。如必須使用,需采用隔聲棚降噪,沿待居民出入口要設(shè)置足夠的照明裝置,必要處搭設(shè)便橋。
3、在工期緊的條件下,如何保證工程的質(zhì)量、進度和安全?
1)科學(xué)的施工組織,嚴(yán)格的過程控制是工期緊的條件下,保證工程質(zhì)量、進度和安全的基礎(chǔ)。
2)引入競爭機制,保證質(zhì)量與進度。
3)加強過程管理,確保全過程受控。
4、在工期壓縮前提下,項目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程?
1)首先從施工方案抓起,合理調(diào)整施組設(shè)計,在滿足設(shè)計要求的前提下,探討和優(yōu)化施工方案。
2)其次合理調(diào)整進度計劃,合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時間和程序,并進行有效控制。
1、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行施工進度控制:
1)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo),明確計劃開始日期、總工期和竣工日期,并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
2)編制施工計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題
3)向監(jiān)理工程師提交開工申請報告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題
4)實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差時,應(yīng)及時進行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度情況。
2、施工進度目標(biāo)控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
3、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。04案例
承包單位應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇,并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關(guān)問題。
4、年度、季度施工進度計劃,均屬控制性計劃;月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。
5、工程項目施工進度計劃實施過程控制:04案例 06考過第一條
1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)整措施。
2)在進度計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4)跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。
5)控制進度的措施應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
6)按規(guī)定程序和要求,處理進度索賠。
6、工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結(jié)果進行。
相關(guān)鏈接:2013年一級建造師考試大綱
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