2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料：動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
瀏覽
收藏
【摘要】一級(jí)建造師考試專業(yè)性強(qiáng)，知識(shí)點(diǎn)多且雜。在各位考生備考的過(guò)程中，如果能將知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)記憶，對(duì)于考點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。本文為2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料：動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施；希望大家通過(guò)此文對(duì)時(shí)間方面的知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系記憶。希望能助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!
最新推薦： 一級(jí)建造師?精彩授課視頻免費(fèi)學(xué)習(xí)
課程推薦： 2015年招生方案
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
練習(xí)：
1.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )。
A.增加資金投入
B.變更技術(shù)方案
C.增加人員投入
D.變更合同條款
【答案】C
【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：
1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;
2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;
3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;
4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
2. 某項(xiàng)目專業(yè)行強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】B
【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等
3.下面項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )
A.強(qiáng)化合同管理
B.調(diào)整職能分工
C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D.改進(jìn)施工工藝
答案：A
解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
4.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于( )措施。
A.組織
B.合同
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)
答案：A
解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道及考試論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦：
2015年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)習(xí)資料匯總
2015年一級(jí)建造師《建筑工程》預(yù)習(xí)試卷匯總
2015年一級(jí)建造師《工程法規(guī)》考點(diǎn)精選【匯總】
交流互動(dòng)：一建微博|微信edu24ol_jzs1|QQ群72421116|各地一建QQ群
最新資訊
- 明年考一級(jí)建造師等證書(shū)的考生有福了，快來(lái)了解詳情！2024-12-26
- 2025年一級(jí)建造師《公路工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn)：路基改（擴(kuò)）建施工2024-12-26
- 2025年一級(jí)建造師《公路工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn)：路基冬期施工技術(shù)2024-12-25
- 一建考生請(qǐng)注意！2025年教材已預(yù)售，變動(dòng)大嗎？2024-12-24
- 2025年一建新教材變動(dòng)比例：是多了還是少了？2024-12-23
- 一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn)：焊接工藝評(píng)定2024-12-22
- 一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn)：吊裝方案的編制與實(shí)施2024-12-21
- 一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn)：工程測(cè)量方法及要求2024-12-20
- 2025年一級(jí)建造師考試教材居然還有這么大改動(dòng)？2024-12-20
- 2025年一級(jí)建造師考試：新教材變動(dòng)預(yù)計(jì)2024-12-19
打卡人數(shù)
