2015年一建公路備考：公路項目施工成本管理要求

更新時間：2015-03-04 16:50:53 來源：|0

瀏覽

一級建造師報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要春節(jié)過完了，小編提醒大家盡快調(diào)整狀態(tài)，積極備戰(zhàn)2015年一級建造師考試！小編為大家分享2015年一級建造師《公路》章節(jié)考點，請持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道！備考資料送不停哦。。。

最新推薦：一級建造師?精彩授課視頻免費學習

課程推薦： 2015年招生方案

　　一、成本最低化原則

　　施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。但是，在實行成本最低化原則時，應注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，是可能性變成現(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，并據(jù)此進行分析、考核評比。

　　二、全面成本管理原則

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制;重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本;重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項目成本，達到成本最低化目的，必須實行全面成本管理。

　　三、成本責任制原則

　　為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經(jīng)理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工項目成本。

　　四、成本管理有效化原則

　　所謂成本管理有效化，主要有兩層意思：一是促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出;二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，可以采取行政方法，通過行政隸屬關(guān)系，下達指標，制定實施措施，定期檢查監(jiān)督;二是采用經(jīng)濟方法，利用經(jīng)濟杠桿、經(jīng)濟手段實行管理;三是用法制手段，根據(jù)國家的政策方針和規(guī)定，制定具體的規(guī)章制度，使人人照章辦事，用法律手段進行成本管理。

　　五、成本管理科學化原則

　　成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實行科學化，必須把有關(guān)自然科學和社會科學中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。在施工項目成本管理中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　編輯推薦：

2015年一級建造師《公路工程》章節(jié)考點匯總

各地一建QQ群