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一建項目管理筆記要點:IZ201021項目結(jié)構(gòu)分析

更新時間：2015-06-05 13:15:19 來源：|0 瀏覽0收藏0

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　　IZ201021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用

　　一.項目結(jié)構(gòu)圖

　　考點1

　　項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　考點2

　　項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)考慮的原則是：

　　(1) 2考慮：進(jìn)展的總部署、項目的組成

　　(2) 2有利：任務(wù)的發(fā)包和實施、目標(biāo)控制

　　(3) 2結(jié)合：合同、項目管理組織結(jié)構(gòu)

　　二、項目機(jī)構(gòu)的編碼

　　考點3

　　編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　三控兩管(除安全管理)

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