一建項目管理筆記要點:IZ201012業(yè)主項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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IZ201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
考點1
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
其中：
?、偻顿Y目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)
?、谶M(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也既項目交付實用的時間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。
③質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量、還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量
考點2
項目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系
考點3
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段、保修階段
考點4
業(yè)主方項目管理的工作：
三控(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))，安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。
二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
考點5
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。其項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及：設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、動用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項目實施階段。
考點6
設(shè)計方項目管理的任務(wù)：
三控(設(shè)計成本、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量)三管(設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息)一協(xié)調(diào)(設(shè)計組織和協(xié)調(diào))
三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)
考點7
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項目管理工作主要在施工階段，但也涉及：設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、動用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項目實施階段。
考點8
供貨方項目管理的任務(wù)：
三控(供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量)三管(供貨安全、供貨合同、供貨信息)一協(xié)調(diào)(供貨組織和協(xié)調(diào))
四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢
考點9
建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事項目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍不限于實施階段的項目管理，還包括項目決策階段和使用階段的項目管理。
考點10
在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶，即業(yè)主和項目參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理
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