一級建造師項目管理考點:項目總承包的模式
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項目總承包的模式
一、建設(shè)項目總承包的內(nèi)涵
考點1
“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”(引自中華人民共和國建筑法第24條)。
“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003]30號)。
考點2
工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);
分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。
考點3
設(shè)計―施工總承包(D-B)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
設(shè)計采購施工總承包(EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
考點4
工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。
考點5
建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊端。
考點6
建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。(兩個不，一個增值)
即使采用總價包干，多數(shù)采用變動總價合同。
二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織
三、建設(shè)項目工程總承包從招標開始至確定合同的基本工作程序
考點7
步驟如下：
1、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。
2、建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
3、設(shè)計評審。
4、合同洽談，確定合同價。
國際上，民用建筑工程總承包的招標多數(shù)采用功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，工程總承包招標時業(yè)主不能提供設(shè)計文件。
四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序
考點8
建設(shè)項目工程總承包方的工作程序：(理解前后順序)
1、項目啟動(在合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部)
2、項目初始階段(編制計劃)
3、設(shè)計階段
4、采購階段
5、施工階段
6、試運行階段
7、合同收尾：1取得合同目標考核證書2辦理決算手續(xù)3清理債權(quán)債務(wù)4缺陷通知期限滿后取得履約證書
8、項目管理收尾：1辦理項目資料歸檔2進行項目總結(jié)3對項目部人員進行考核評價4解散項目部
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