人力資源管理中哪些方面最容易被忽視

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“人力資源管理中哪些方面最容易被忽視”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　市場工資，抑或?qū)I(yè)價值?

　　在吸引意向人才時，許多公司都曾走過彎路，認(rèn)為提供合理薪酬已經(jīng)足矣。但就像許多其他人力資源問題一樣，這一合理薪酬的觀念也容易失之主觀。

　　具有高學(xué)歷背景和全球市場任職經(jīng)驗(yàn)的年輕高管不再容易滿足于從事低于其專業(yè)價值的崗位。因而，在確定應(yīng)聘者的市場價值時，希望吸引高端專業(yè)人士的公司應(yīng)拋開按預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)(如工作經(jīng)驗(yàn)、上一職位的最后薪資等)清單進(jìn)行篩選的做法。

　　個體的專業(yè)價值絕不僅僅是一張清單，相反，它包括應(yīng)聘者的態(tài)度、個性契合度、價值觀、人脈和交際、領(lǐng)導(dǎo)能力、個人技能和天賦、成就、實(shí)力、心智以及許多其他素質(zhì)和特質(zhì)，這些因素一起構(gòu)成了組織實(shí)現(xiàn)發(fā)展和取得成功所需的內(nèi)在價值。

　　職業(yè)，抑或只是一份工作?

　　《財(cái)富》500 強(qiáng)企業(yè)之所以能夠榜上有名，不僅僅是因?yàn)樗麄內(nèi)〉昧司薮蟮呢?cái)務(wù)成功，更是因?yàn)樗麄冊趩T工培育上進(jìn)行了大量投入。例如，在一家新晉“全球最佳雇主 100 強(qiáng)”、業(yè)界領(lǐng)先的管理咨詢企業(yè)，員工們可以自由設(shè)定自身的職業(yè)規(guī)劃。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理中哪些方面最容易被忽視)

　　某些公司還為自己的員工提供贊助計(jì)劃，幫助他們提高教育水平或技能，甚至還為他們提供了老師。這些老師的角色不是對員工進(jìn)行評估，而是負(fù)責(zé)提供咨詢以及聆聽員工的心聲。在全球一家頂級網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商，幾乎所有員工都是公司的股東。這些公司認(rèn)為，員工是公司的血液，因此公司致力于提高員工的個人水平及專業(yè)水平幫助。

　　毋庸置疑，員工的工作態(tài)度往往會影響到生產(chǎn)力和工作效率。一個感到自己很受重視的員工可能會更有激情，因而更樂于在公司內(nèi)部進(jìn)行長期職業(yè)生涯規(guī)劃，并為公司的發(fā)展和成功做出自己的貢獻(xiàn)。

　　公司對你的個人進(jìn)步的全面關(guān)注是一個能夠區(qū)分職業(yè)生涯抑或僅是一份工作的因素，這通常也是公司能夠吸引哪種員工的決定因素。

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　　管理者，抑或領(lǐng)導(dǎo)者?

　　公司文化通常由管理層來帶動，人力資源從業(yè)人員正日益認(rèn)識到高管領(lǐng)導(dǎo)能力是否能利用充滿活力的人力資本來創(chuàng)建高效企業(yè)的關(guān)鍵。

　　老師們推崇的最新管理詞匯是“公仆型領(lǐng)導(dǎo)”概 念。它也從側(cè)面說明了當(dāng)今有多少管理者正在進(jìn)行的思想斗爭，即承管理者的服務(wù)性，而不是高高在上，享受員工服務(wù)。為了獲得晉升，這些管理者在工作中非常努 力;但在這一過程中，與晉升隨之而來的權(quán)力、金錢和褒獎也使得他們與曾幫助他們?nèi)〉贸晒Φ膯T工們漸行漸遠(yuǎn)。他們被自我迷惑了心智，開始以為領(lǐng)導(dǎo)就是為了獲 得這一切。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理中哪些方面最容易被忽視)

　　要想成為一家業(yè)內(nèi)公認(rèn)的首選供應(yīng)商、最受尊敬的雇主和最佳投資選擇，公司的人力資源部門就必須擔(dān)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，用較強(qiáng)的人力管理技能武裝自己的管理層，提供領(lǐng)導(dǎo)力技能方面的培訓(xùn)，確保塑造積極向上的企業(yè)文化，鼓勵員工發(fā)揮自己的最大潛能。

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