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2019下半年一級人力資源師基礎(chǔ)知識備考練習(xí)題(8)

更新時間:2019-08-21 16:31:27 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽36收藏14

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摘要 大多數(shù)省份一級人力資源管理師考試時間2019年11月16日,小編編輯整理2019下半年一級人力資源師基礎(chǔ)知識備考練習(xí)題(8),請各位考生參考,更多考試相關(guān)請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

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2019年人力資源管理師考試備考在即,下面環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理2019下半年一級人力資源管理師《理論知識》隨堂練習(xí)題,供各位考生參考學(xué)習(xí)。

一、簡答題

1. 簡述影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的外在和內(nèi)在的因素。

【答案】 影響集團組織結(jié)構(gòu)變化因素是很多方面的,可以從外因和內(nèi)因兩個方面進行分析。

(1)外在影響因素的分析

①市場競爭。企業(yè)集團間的競爭由于市場的狹小和企業(yè)的增多而日趨激烈。市場競爭引起的企業(yè)集團成員企業(yè)的破產(chǎn)或被兼并,使得企業(yè)集團進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,或是重新選擇核心企業(yè),或是增加集團的控股比例等。

②產(chǎn)業(yè)組織政策。產(chǎn)業(yè)組織政策的一般目標是維護市場的有效競爭,以提高資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的配置效率。政府為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段包括:a.控制市場結(jié)構(gòu);b.控制市場行為;c.直接改善不合理的資源配置。

③反壟斷法。反壟斷法對企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的影響最大,它從司法上對企業(yè)的壟斷行為做了限制。

(2)內(nèi)在影響因素的分析

①共同投資。企業(yè)集團為了解決某些投資項目所需資本龐大、投資期限長、風(fēng)險很大的問題,共同投資建立一個新企業(yè)。它雖然不是集中全部核心企業(yè)和成員企業(yè)參加,但確實是由相當多的企業(yè)共同投資建立的。共同投資公司的設(shè)立,可以從企業(yè)集團內(nèi)部強化成員企業(yè)間的紐帶,同時加快集團成員企業(yè)的規(guī)模擴大和實力的增強。

②經(jīng)營范圍。企業(yè)集團在形成和發(fā)展初期,其經(jīng)營范圍都是比較單一的,以一個行業(yè)或一種產(chǎn)品為主,很少有跨行業(yè)或多種產(chǎn)品。隨著企業(yè)集團規(guī)模的擴大和實力的增強,跨行業(yè)或多品種經(jīng)營成為一種需要和可能。

③股權(quán)擁有。企業(yè)集團的股權(quán)擁有是與集團的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的。企業(yè)集團對成員企業(yè)股權(quán)擁有多少的變化,會使企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動,增加或減少控股企業(yè),調(diào)整協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的數(shù)量。

2. 按照內(nèi)涵的大小,勝任特征可分為哪幾種類型?

【答案】 勝任特征模型是指采用科學(xué)的研究方法,以顯著區(qū)分某類人群中績效優(yōu)異與一般員工為基礎(chǔ)來尋求鑒別性崗位勝任特征,經(jīng)過反復(fù)比較分析,最終確立起來的與績效高度相關(guān)的勝任特征結(jié)構(gòu)模式。按內(nèi)涵的大小,勝任特征可分為:

(1)元勝任特征,屬于非任務(wù)具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。它可用于完成大量不同的任務(wù),包含廣泛的知識、技能和態(tài)度,例如讀寫能力、學(xué)習(xí)能力、分析能力、創(chuàng)造力、外語和文化知識、感知和操作環(huán)境信號與事件的能力、容納和掌握不確定性的能力、與他人溝通和合作的能力、談判能力和適應(yīng)變化的能力等。

(2)行業(yè)通用勝任特征,屬于低任務(wù)具體性、低公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其目前發(fā)展的知識,分析競爭對手戰(zhàn)略運作方面的能力,在行業(yè)中的關(guān)鍵人物、網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟方面的知識,以及在行業(yè)中同其他公司形成合作和聯(lián)盟的能力等。

(3)組織內(nèi)部勝任特征,屬于低任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。這種類型的勝任特征包括組織文化知識,如亞文化、象征符號、歷史、規(guī)范、倫理標準等,公司內(nèi)部的溝通渠道和非正式網(wǎng)絡(luò),組織中的政治報考性和公司的戰(zhàn)略及目標等。

(4)標準技術(shù)勝任特征,屬于高任務(wù)具體性、非公司具體性和低行業(yè)具體性的勝任特征。它是一類范圍很廣的具有操作定向的勝任特征,主要包括打字和速記技能、普通預(yù)算和會計原理及方法方面的知識、計算機編程技能、標準計算機軟件知識、應(yīng)用在不同行業(yè)中的手藝和職業(yè)定向技能等。

(5)行業(yè)技術(shù)勝任特征,屬于高任務(wù)具體性、非公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它在行業(yè)內(nèi)可跨公司流動使用,并僅僅用來完成一個或少量有限的工作任務(wù)。這種類型的勝任特征可表現(xiàn)為如下技能:建造自動機械和航空器、拼裝計算機硬件、理發(fā)和酒吧服務(wù)等。

(6)特殊技術(shù)勝任特征,屬于高任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它僅僅在一個公司內(nèi)解決一個任務(wù)或非常少的任務(wù),包括與獨特技術(shù)和日常操作相關(guān)的知識和技能,如在公司里使用特殊工具進行精巧制作相關(guān)的技能等。

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