P318，員工職業(yè)生涯后期的組織管理：

（一）做好細(xì)致的思想工作。

企業(yè)可以開展退休咨詢，召開即將退休人員座談會，了解員工對于退休的認(rèn)識和想法，有針對性地做好思想工作。此外，企業(yè)應(yīng)組織退休研討會，討論如何認(rèn)識和對待退休、交流退休后的打算以及如何過好退休生活的經(jīng)驗(yàn)，可使即將退休的員工有充分的思想準(zhǔn)備，減少他們退休后所產(chǎn)生的迷茫和失落感。

（二）做好退休后的計(jì)劃與安排。

1.因人而異，幫助每一個即將退休者制訂具體的退休計(jì)劃，盡可能地把退休生活安排得豐富多彩又有意義。

2.組織要以多種形式關(guān)心退休員工。

3.經(jīng)常召開退休員工座談會，向退休者通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，互通信息；征求退休員工對企業(yè)的意見和建議；加強(qiáng)員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼。

4.有的員工的貢獻(xiàn)能力不會隨著正式退休而完結(jié)，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們。

（三）做好退休之際的職業(yè)工作銜接。

1.組織要有計(jì)劃地分期分批安排應(yīng)當(dāng)退休的人員退休，切不可因?yàn)橥诵萦绊懝ぷ髡＿M(jìn)行。

2.選好退休員工職業(yè)工作的接替人。

3.及早進(jìn)行接替人的培養(yǎng)工作。

4.幫助退休員工與其接替者做好具體的交接工作。