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2015年造價工程師《案例分析》真題及答案(案例五)

更新時間:2015-10-21 09:31:14 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽5175收藏517

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  施工過程中發(fā)生了如下事件:

  事件1:主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后,遇到持續(xù)兩天的特大暴風(fēng)雨,造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2000元;特大暴風(fēng)雨結(jié)束后,承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)倒塌的模板及支撐,30人進(jìn)行工程修復(fù)和場地清理,其他人在現(xiàn)場停工待命,修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機(jī)械A(chǔ)、B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費分別為:1200元/臺班、900元/臺班)。

  事件2:設(shè)備基礎(chǔ)與管溝完成后,專業(yè)分包人對其進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大。經(jīng)溝通,承包人安排10名工人用了6天時間進(jìn)行返工處理,發(fā)生人材機(jī)費用1260元,使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時間增加6天;

  事件3:設(shè)備與管線安裝作業(yè)中,因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全,專業(yè)分包人自行決定采購補全,發(fā)生采購費用3500元,并造成作業(yè)班組整體停工3天,因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日,施工機(jī)械C閑置3個臺班(臺班費:1600元/臺班),設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天;

  事件4:為搶工期,經(jīng)監(jiān)理工程師同意,承包人將試運行部分工作提前安排,和設(shè)備與管線安裝搭接作業(yè)5天,因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加10000元。

  其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。

  上述事件后,承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠,并提交了相關(guān)索賠資料。

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  4.第4個月A.B兩項分項工程的工程價款各為多少萬元?發(fā)包人在該月應(yīng)支付給承包人的工程價款為多少萬元?

  (計算結(jié)果保留三位小數(shù))

  【答案】

  (1180-1000)/1000=18%>15%,需要調(diào)價。

  1000×(1+15%)=1150,前3月實際工程量1180-300=880

  第4月A分項工程價款[(1150-880)×360+(1180-1150)×360×0.9]×(1+10%)/10000=11.761萬元

  第4月B分項工程價款90×220×(1+10%)×(78%+12%×110/100+10%×120/100)/10000=2.248萬元

  第4月措施費=1×(1+10%)=1.1萬元

  第4月應(yīng)支付工程價款=(11.761+2.248+1.1)×90%=13.598萬元

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