造價工程師《造價管理》每日一練(02.15)
【摘要】2017年造價工程師考試正在備考當(dāng)中,大家在看書的同時也不能忘了做一些習(xí)題鞏固所學(xué)的知識。為了讓大家每天都有題做,環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題,希望大家認(rèn)真對待,每天都有進(jìn)步,并預(yù)祝大家取得好成績。
每日一練2.15
《造價工程師-管理》
1.【單選】下列各項中屬于建設(shè)項目總經(jīng)理的職權(quán)的是( )。
A.負(fù)責(zé)項目法人的籌建工作
B.提出項目后評價報告
C.提出項目開工報告
D.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金
2.【多選】工程項目建設(shè)程序是由若干階段組成的,其中,在工程項目的可行性研究階段應(yīng)完成以下工作內(nèi)容( )。
A.進(jìn)行市場研究,以解決項目建設(shè)的必要性問題
B.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計
C.資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析
D.進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究,以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題
E.進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析,以解決項目建設(shè)的合理性問題
3.【單選】具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為( )。
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】B
【解析】項目總經(jīng)理的職權(quán)有:①組織編制項目初步設(shè)計文件,對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見,提交董事會審查;②組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作,編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位。實行國際招標(biāo)的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;③編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃;④編制項目財務(wù)預(yù)、決算;⑤編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;⑥組織工程建設(shè)實施,負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;⑦在項目建設(shè)過程中,在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn));⑧根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;⑨負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;⑩負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
項目法人的籌建工作由項目投資方派代表組成的項目法人籌備組負(fù)責(zé),故A選項錯誤。C、D選項屬于項目董事會的職權(quán)。
2.【答案】ADE
【解析】針對本題,考生經(jīng)常將可行性研究階段的工作內(nèi)容與項目建議書的內(nèi)容混淆。可行性研究是對工程項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證??尚行匝芯繎?yīng)完成以下工作內(nèi)容:
(1)進(jìn)行市場研究,以解決項目建設(shè)的必要性問題;
(2)進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究,以解決項目建設(shè)的技術(shù)可行性問題;
(3)進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析,以解決項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性問題。
凡經(jīng)可行性研究未通過的項目,不得進(jìn)行下一步工作。
3.【答案】B
【解析】單位工程是指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的工程。
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