2017年造價(jià)工程師《案例分析》練習(xí)題及答案三

　　【摘要】案例分析是造價(jià)工程師考試科目當(dāng)中比較復(fù)雜的一個(gè)，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內(nèi)容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習(xí)題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節(jié)省時(shí)間，更多備考資料請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師考試頻道。

　　試題一：

　　1、項(xiàng)目建設(shè)期2年，運(yùn)營(yíng)期6年，建設(shè)投資2000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全部形成固定資產(chǎn)。

　　2、項(xiàng)目資金來(lái)源為自有資金和貸款。建設(shè)期內(nèi)，每年均衡投入自有資金和貸款各500萬(wàn)元，貸款年利率為6%。流動(dòng)資金全部用項(xiàng)目資本金支付，金額為300萬(wàn)元，于投產(chǎn)當(dāng)年投入。

　　3、固定資產(chǎn)使用年限為8年，采用直線法折舊，殘值為100萬(wàn)元。

　　4、項(xiàng)目貸款在運(yùn)營(yíng)期的6間，按照等額還本、利息照付的方法償還。

　　5、項(xiàng)目投產(chǎn)第1年的營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)成本分別為700萬(wàn)元和250萬(wàn)元，第2年的營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)成本分別為900萬(wàn)元和300萬(wàn)元，以后各年的營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)成本分別為1000萬(wàn)元和320萬(wàn)元。不考慮項(xiàng)目維持運(yùn)營(yíng)投資、補(bǔ)貼收入。

　　6、企業(yè)所得稅率為25%，營(yíng)業(yè)稅及附加稅率為6%。

　　問(wèn)題：

　　1、列式計(jì)算建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)年折舊費(fèi)和計(jì)算期第8年的固定資產(chǎn)余值。

　　2、計(jì)算各年還本、付息額及總成本費(fèi)用，并將數(shù)據(jù)填入答題紙表1.1和表1.2中。

　　3、列式計(jì)算計(jì)算期第3年的所得稅。從項(xiàng)目資本金出資者的角度，列式計(jì)算計(jì)算期第8年的凈現(xiàn)金流量。

　　(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　答案：

　　1、第一年建設(shè)期貸款利息=1/2 ×500×6%=15(萬(wàn)元)

　　第二年建設(shè)期貸款利息=(500+15)×6% 1/2 ×500×6%=45.9(萬(wàn)元)

　　合計(jì)：建設(shè)期貸款利息=15 45.9=60.9(萬(wàn)元)

　　固定資產(chǎn)折舊費(fèi)=(2000 60.9-100)/8 =245.11(萬(wàn)元)

　　固定資產(chǎn)余 值= 245.11×2 100=590.22 (萬(wàn)元)

　　2、計(jì)算還本付息、總成本費(fèi)用

　　各年還本額=1060.9/6=176.82 (萬(wàn)元)

　　3、項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表

　　第3年稅前利潤(rùn)=700-**6-42=99.24(萬(wàn)元)，所得稅=99.24×25%=24.81(萬(wàn)元)

　　第8年現(xiàn)金流入=1000 590.22 300=1890.22(萬(wàn)元)

　　現(xiàn)金流出=176.82 10.61 320 60 91.07=658.48(萬(wàn)元)

　　凈現(xiàn)金流量=1890.22-658.48=1231.74(萬(wàn)元)

　　【摘要】案例分析是造價(jià)工程師考試科目當(dāng)中比較復(fù)雜的一個(gè)，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內(nèi)容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習(xí)題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節(jié)省時(shí)間，更多備考資料請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師考試頻道。

　　某政府投資項(xiàng)目，主要分為建筑工程，安裝工程和裝修工程三部分，項(xiàng)目投資為5000萬(wàn)元，其中，估價(jià)為80萬(wàn)元的設(shè)備由招標(biāo)人采購(gòu)。

　　招標(biāo)文件中，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)有關(guān)時(shí)限的規(guī)定如下：

　　(1)投標(biāo)截止時(shí)間為自招標(biāo)文件停止出售之日起第十五日上午9時(shí)整：

　　(2)接受投標(biāo)文件的最早時(shí)間為投標(biāo)截止時(shí)間前72小時(shí)：

　　(3)若投標(biāo)人要修改，撤回已提交的投標(biāo)文件，須在投標(biāo)截止時(shí)間24小時(shí)前提出：

　　(4)投標(biāo)有效期從發(fā)售投標(biāo)文件之日開(kāi)始計(jì)算，共90天。

　　并規(guī)定，建筑工程應(yīng)由具有一級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)承包，安裝工程和裝修工程應(yīng)由 具有二級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)承包，招標(biāo)人鼓勵(lì)投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)。

　　在參加投標(biāo)的企業(yè)中，A,B,C,D,E,F為建筑公司，G,H,J,K為安裝公司，L,N,P為裝修公司，除了K公司為二級(jí)企業(yè)外，其余均為一級(jí)企業(yè)，上述企業(yè)分別組成聯(lián)合體投標(biāo)，各聯(lián)合體具體組成見(jiàn)表3.1。

　　表3.1 各聯(lián)合體的組成表

　　在上述聯(lián)合體中，某聯(lián)合體協(xié)議中約定：若中標(biāo)，由牽頭人與招標(biāo)人簽訂合同，人后將該聯(lián)合體協(xié)議送交債表人：聯(lián)合體所有與業(yè)主的聯(lián)系工作一級(jí)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作均由牽頭人負(fù)責(zé);各成員單位按投入比例分享利潤(rùn)并向招標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任，且需向牽頭人支付各自所承擔(dān)合同額部分1%的管理費(fèi)。

　　問(wèn)題：

　　1、 該項(xiàng)目估價(jià)為80萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)是否可以不招標(biāo)?說(shuō)明理由。

　　2、 分別指出招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)有關(guān)時(shí)限的規(guī)定是否正確，說(shuō)明理由。

　　3、 按聯(lián)合體的編號(hào)，判別各聯(lián)合體的投標(biāo)是否有效?若無(wú)效，說(shuō)明原因。

　　4、 指出上述聯(lián)合體協(xié)議內(nèi)容中的錯(cuò)誤之處，說(shuō)明理由或?qū)懗稣_的做法。

　　答案：1、不可以不招標(biāo)。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定，重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)雖然在100萬(wàn)元人民幣以下，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。該項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)估價(jià)為80萬(wàn)元但項(xiàng)目總投資額在5000萬(wàn)元，所以必須進(jìn)行招標(biāo)。

　　2、第(1)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定：投標(biāo)截止日期是從招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)售之日起20天以上;

　　第(2)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定：招標(biāo)人接受投標(biāo)文件為投標(biāo)截止日期之前的任何時(shí)間;

　　第(3)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定：投標(biāo)人要修改，撤回已提交的投標(biāo)文件，須在投標(biāo)截止日期之前提出均可以。

　　第(4)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定：投標(biāo)有效期應(yīng)該從投標(biāo)截止日期之日開(kāi)始計(jì)算，不得少于30天。不是從發(fā)售投標(biāo)文件之日開(kāi)始計(jì)算。

　　3、xxxx編號(hào)為Ⅲ的投標(biāo)聯(lián)合體投標(biāo)無(wú)效。因?yàn)檎型稑?biāo)法規(guī)定：由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)，而K公司為二級(jí)企業(yè)，故聯(lián)合體編號(hào)Ⅲ的資質(zhì)為二級(jí)，不符合招標(biāo)文件規(guī)定的要求，為無(wú)效投標(biāo)。

　　xxxx編號(hào)為Ⅳ和Ⅶ的投標(biāo)聯(lián)合體投標(biāo)無(wú)效。因?yàn)镋單位參加了兩個(gè)投標(biāo)聯(lián)合體，《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定：聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目中投標(biāo)。

　　xxxx其他編號(hào)的投標(biāo)聯(lián)合體投標(biāo)有效。因?yàn)檎型稑?biāo)法規(guī)定：聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力;國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。

　　4、上述聯(lián)合體協(xié)議內(nèi)錯(cuò)誤之處是：

　　xxxx先簽合同后交聯(lián)合體協(xié)議書(shū)是錯(cuò)誤的。招投標(biāo)法規(guī)定：應(yīng)該在投標(biāo)時(shí)遞交聯(lián)合體協(xié)議書(shū)，否則是廢標(biāo)。

　　xxxx牽頭人與招標(biāo)人簽定合同是錯(cuò)誤的。招投標(biāo)法規(guī)定：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同。

　　xxxx聯(lián)合體所有與業(yè)主方的聯(lián)系工作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，在沒(méi)有遞交授權(quán)書(shū)下，均由牽頭人負(fù)責(zé)是錯(cuò)誤的?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定：聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實(shí)施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作，并應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書(shū)。

　　xxxx各成員單位按投入比例分享利潤(rùn)并向招標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任是錯(cuò)誤的。招投標(biāo)法規(guī)定：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　【摘要】案例分析是造價(jià)工程師考試科目當(dāng)中比較復(fù)雜的一個(gè)，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內(nèi)容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習(xí)題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節(jié)省時(shí)間，更多備考資料請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師考試頻道。

　　某工程有兩個(gè)備選施工方案，采用方案一時(shí)，固定成本為160萬(wàn)元，與工期有關(guān)的費(fèi)用為35萬(wàn)元/月;采用方案二時(shí)，固定成本為200萬(wàn)元，與工期有關(guān)的費(fèi)用為25萬(wàn)元/月。兩方案除方案一機(jī)械臺(tái)班消耗以后的直接工程費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表2.1。

　　兩個(gè)施工方案直接工程費(fèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)

　　為了確定方案一的機(jī)械臺(tái)班消耗，采用預(yù)算定額機(jī)械臺(tái)班消耗量確定方法進(jìn)行實(shí)測(cè)確定。測(cè)定的相關(guān)資料如下：

　　完成該工程所需機(jī)械的一次循環(huán)的正常延續(xù)時(shí)間為12分鐘，一次循環(huán)生產(chǎn)的產(chǎn)量為0.3m3 ，該機(jī)械的正常利用系數(shù)為0.8，機(jī)械幅度差系數(shù)為25%。

　　問(wèn)題：

　　1、計(jì)算按照方案一完成每m3 工程量所需的機(jī)械臺(tái)班消耗指標(biāo)。

　　2、方案一和方案二每1000 m3工程量的直接工程費(fèi)分別為多少萬(wàn)元?

　　3、當(dāng)工期為12個(gè)月時(shí)，試分析兩方案適用的工程量范圍。

　　4、若本工程的工程量為9000 m3，合同工期為10個(gè)月，計(jì)算確定應(yīng)采用哪個(gè)方案?若方案二可縮短工期10%，應(yīng)采用哪個(gè)方案?

　　答案：

　　1、方案一機(jī)械純工作1h的生產(chǎn)率 = 60/12 ×0.3 =1.5(m3/h)

　　機(jī)械產(chǎn)量定額 =1.5×8×0.8=9.6(m3/臺(tái)班)

　　機(jī)械定額時(shí)間 =1/9.6 =0.10 　 (臺(tái)班)

　　每m3工程量機(jī)械臺(tái)班消耗=0.10(1 25%)=0.13 (臺(tái)班/m3)

　　2、方案一直接工程費(fèi)=700 1.8×100 0.13×800=984(元/m3)

　　每1000m3工程量直接工程費(fèi)=984×1000=984000(元)=98.4(萬(wàn)元)

　　方案二直接工程費(fèi)=700 1.0×100 0.375×800=1100(元/m3)

　　每1000m3工程量直接工程費(fèi)=1100×1000=1100000(元)=110(萬(wàn)元)

　　3、設(shè)工程量為Q(m3)則：

　　方案一：C1=160 35×12 0.0984Q=580 0.0984Q

　　方案二：C2=200 25×12 0.1100Q=500 0.1100Q

　　令：580 0.0984Q=500 0.1100Q

　　求得盈虧平衡點(diǎn)：Q=6896.55m3

　　結(jié)論：當(dāng)工程量小于6896.55m3選用方案二

　　當(dāng)工程量大于6896.55m3選用方案一

　　4、 若本工程的工程量Q=9000m3、合同工期T=10個(gè)月時(shí)，

　　方案一：C1=160 35×10 0.0984×9000=1395.6(萬(wàn)元)

　　方案二：C2=200 25×10 0.1100×9000=1440(萬(wàn)元)

　　∴ 應(yīng)采用方案一

　　若方案二可縮短工期10%，則：

　　方案二：C2=200 25×10×(1-10%) 0.1100×9000=1415(萬(wàn)元)

　　∴ 還是應(yīng)采用方案一