造價工程師《造價管理》每日一練（02.27）

　　【摘要】2017年造價工程師考試正在備考當(dāng)中，大家在復(fù)習(xí)教材的同時，一定要養(yǎng)成一個每天做題的好習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處，及時的查漏補缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題，希望大家認(rèn)真對待，每天都有進步，并預(yù)祝大家取得好成績。

　　每日一練2.27

　　《造價工程師-管理》

　　1.【單選】與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為( )。

　　A.業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

　　B.有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制

　　C.有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭

　　D.有利于控制工程造價

　　2.【單選】下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，易于實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是( )。

　　A.矩陣制和職能制

　　B.職能制和直線制

　　C.直線制和直線職能制

　　D.直線職能制和矩陣制

　　3.【多選】建設(shè)工程項目采用Partnering模式的特點有( )。

　　A.Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議

　　B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分

　　C.Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與

　　D.Partnering模式強調(diào)資源共享和風(fēng)險分擔(dān)

　　E.Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在

　　【摘要】2017年造價工程師考試正在備考當(dāng)中，大家在復(fù)習(xí)教材的同時，一定要養(yǎng)成一個每天做題的好習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處，及時的查漏補缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題，希望大家認(rèn)真對待，每天都有進步，并預(yù)祝大家取得好成績。

　　《造價工程師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】D

　　【解析】選項A、C是平行承包模式的特點;選項B是平行承包模式和EPC承包模式的共同特點。

　　2.【答案】C

　　【解析】直線制的優(yōu)點包括結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

　　3.【答案】ACD

　　【解析】Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnering協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險、共享資源，因此，高層管理者的認(rèn)同、支持和決策是關(guān)鍵因素。工程建設(shè)參與各方共享有形資源(如人力、機械設(shè)備等)和無形資源(如信息、知識等)、共享工程實施所產(chǎn)生的有形效益(如費用降低、質(zhì)量提高等)和無形效益(如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包商社會信譽提高等);同時，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費用。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。