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2017年造價師《安裝工程》教材精講:施工項目管理實施規(guī)劃

更新時間:2017-04-05 11:27:06 來源:環(huán)球網校 瀏覽45收藏13

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  【摘要】2017年造價師《安裝工程》教材精講:施工項目管理實施規(guī)劃分享給大家。2017年造價工程師備考已經開始,大家應該抓緊一分一秒的時間,把每天低頭刷手機的時間都擠出來,如此通過造價工程師考試根本不是一件難事。2017年造價工程師備考路上,我們一起共勉!

  施工項目管理實施規(guī)劃

  一、施工項目管理實施規(guī)劃編制程序及要求

  (一)施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序

  施工項目管理實施規(guī)劃是承包人在中標后為全面完成工程施工任務而編制的,作為整個工程施工管理的執(zhí)行計劃,它比施工項目管理規(guī)劃大綱更具體、更詳細,更注重可操作性。施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序與施工項目管理規(guī)劃大綱大致相同,但其內容應該更加深入與細致。

  (二)施工項目管理實施規(guī)劃的編制要求

  (1)施工項目管理實施規(guī)劃應由項目經理在項目實施之前或在每個分階段之前組織編制。

  (2)施工項目管理實施規(guī)劃依據規(guī)劃大綱進行編制,應對大綱確定的目標和決策作出更具體的安排,以指導實施階段的項目管理。

  (3)全面研究施工項目的招標文件和合同文件。應考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司(監(jiān)理公司)對工程的管理要求。

  (4)以企業(yè)的管理與生產水平為基礎,施工項目管理實施規(guī)劃的內容應具有可實施性。

  (5)全面貫徹本企業(yè)關于質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標準。

  二、施工項目管理實施規(guī)劃編制依據

  施工項目管理實施規(guī)劃應依據下列資料編制:

  (1)項目管理規(guī)劃大綱;

  (2)項目管理目標責任書;

  (3)招(投)標文件、工程合同及相關文件;

  (4)以往工程施工經驗等。

  三、施工項目管理實施規(guī)劃編制內容

  施工項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容:工程概況、施工部署、施工方案、進度計劃、質量計劃、資源需求計劃、準備工作計劃、施工現場平面布置圖、各項目標的技術組織措施計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、技術經濟指標評價。

  (一)工程概況及編制

  (二)施工部署及編制

  (三)施工方案的編制

  (四)進度計劃的編制

  施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排,是施工組織實施規(guī)劃最重要的部分之一。它的任務在于確定施工的順序和進度,使施工工期能夠符合建設單位的要求,并得出各項最優(yōu)指標。如最少的勞動力、最少的材料用量和運輸用量、最少而均衡的機具需要量等。施工進度計劃可采用橫道圖或網絡圖的形式編制。

  在施工進度計劃的基礎上,可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃。

  1.編制依據

  2.編制程序

  3.劃分項目

  4.計算工程量和確定持續(xù)時間

  計算工程量應針對劃分的每一個項目并分段計算??商子檬┕ゎA算的工程量,也可以由編制者根據圖紙并按施工方案安排自行計算,或根據施工預算加以整理。

  項目的持續(xù)時間最好是按正常情況確定,其費用一般是最低的。待編制出初始計劃并經過計算再結合實際情況作必要的調整,這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法,現在一般也多采用這種辦法。

  5.確定施工順序

  6.組織流水作業(yè)并繪制施工進度計劃圖

  (五)質量計劃的編制

  (六)資源需求計劃的編制

  (七)準備工作計劃的編制

  (八)現場平面布置及其設計

  (九)其他內容的編制

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