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2017年造價(jià)工程師管理教材變動(dòng)情況預(yù)測(cè)

更新時(shí)間:2017-06-15 11:54:46 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽188收藏94

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摘要   【摘要】2017年造價(jià)工程師管理教材還未出版,仍處于修訂狀態(tài)。考生們請(qǐng)稍安勿躁,可以用2016年教材備考,等新教材出版后,環(huán)球教研老師會(huì)為大家做新舊教材對(duì)比,敬請(qǐng)持續(xù)關(guān)注。 zx_sz { line-height:20px;

  【摘要】2017年造價(jià)工程師管理教材還未出版,仍處于修訂狀態(tài)?忌鷤冋(qǐng)稍安勿躁,可以用2016年教材備考,等新教材出版后,環(huán)球教研老師會(huì)為大家做新舊教材對(duì)比,敬請(qǐng)持續(xù)關(guān)注。

  目前,2017年《建設(shè)工程造價(jià)管理》教材還未出版,仍處于修訂狀態(tài),根據(jù)出臺(tái)的《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同》(GF-2015-0212),近幾年工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展,“國(guó)務(wù)院關(guān)于調(diào)整和完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度的通知國(guó)發(fā)〔2015〕51號(hào)”對(duì)17年管理教材各章變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)變動(dòng)情況在10%左右

2017年造價(jià)工程師管理教材變動(dòng)情況預(yù)測(cè)

  2017年造價(jià)工程師管理教材變動(dòng)詳情分析如下:

  【第一章 工程造價(jià)管理及其基本制度】

  涉及工程造價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí),不會(huì)有大的變動(dòng),但由于造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求增加,第四節(jié)工程造價(jià)咨詢(xún)管理制度可能會(huì)有所變化,建議考生可以利用16年教材學(xué)習(xí)第四節(jié)之外的其他內(nèi)容。

  【第二章 相關(guān)法律法規(guī)】

  涉及到基本的法律法規(guī),應(yīng)該不會(huì)變動(dòng),考生可以利用16年教材正常學(xué)習(xí),不受影響。

  【第三章 工程項(xiàng)目管理】

  近幾年由于工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展,BIM技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛,本章應(yīng)該會(huì)增加一些BIM的相關(guān)知識(shí),考生可以利用16年教材正常學(xué)習(xí)其他內(nèi)容,不受影響。

  【第四章 工程經(jīng)濟(jì)】

  本章涉及經(jīng)濟(jì)計(jì)算,應(yīng)該不會(huì)有變動(dòng),考生可以利用16年教材正常學(xué)習(xí),不受影響。

  【第五章 工程項(xiàng)目投融資】

  本章應(yīng)該是變化最大的章節(jié),涉及到(1)“國(guó)務(wù)院關(guān)于調(diào)整和完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度的通知國(guó)發(fā)〔2015〕51號(hào)”的出臺(tái)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目資本金制度有一定影響;(2)由于國(guó)家大力促進(jìn)PPP的融資,所以這部分內(nèi)容很可能會(huì)拓展;(3)涉及“營(yíng)改增”。建議考生可以等17年教材出版以后再學(xué)習(xí)本章。

  【第六章 工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理】

  隨著造價(jià)全過(guò)程的管理更加完善,本章應(yīng)該會(huì)增加一些內(nèi)容,但變動(dòng)應(yīng)該不大,考生可以利用16年教材正常學(xué)習(xí),不受影響。

  預(yù)計(jì)2017年造價(jià)工程師管理教材會(huì)在6月份出版,復(fù)習(xí)時(shí)間緊迫,各位考生可以先按照2016年造價(jià)考試教材結(jié)合網(wǎng)校課程進(jìn)行復(fù)習(xí),待2017年造價(jià)教材發(fā)布后,環(huán)球網(wǎng)校教研老師會(huì)為考生提供詳盡的新舊教材對(duì)比,大家可以放心大膽地復(fù)習(xí),新教材出版后,網(wǎng)校也會(huì)按照新版教材進(jìn)行課程錄制,讓大家無(wú)后顧之憂(yōu)。

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