2017年造價工程師造價管理每日一練(7.24)
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每日一練7.24
《造價工程師-管理》
1.【單選】設(shè)想建設(shè)一幢高層寫字樓，根據(jù)需求和建設(shè)條件，策劃建成普通辦公大樓，或者建成具有多功能的現(xiàn)代化辦公樓宇，這項(xiàng)活動是指工程項(xiàng)目策劃的()。
A.工程項(xiàng)目定義
B.工程項(xiàng)目定位
C.工程項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)建
D.工程項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)
2.【單選】工程項(xiàng)目實(shí)施過程策劃是指()。
A.對工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)分解和組織工作策劃
B.對工程項(xiàng)目實(shí)施組織建設(shè)和組織工作分工的策劃
C.對工程項(xiàng)目的目的和要求進(jìn)行定義的過程
D.對工程項(xiàng)目融資方式等工作構(gòu)思活動
3.【單選】用于技術(shù)方案比選的經(jīng)驗(yàn)判斷法的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.客觀、全面評價
B.適用性強(qiáng)，決策靈活
C.評價要更為細(xì)致
D.定量判斷方案的優(yōu)劣
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】B
【解析】工程項(xiàng)目定位是要根據(jù)市場需求，綜合考慮投資能力和最有利的投資方案，決定工程項(xiàng)目的規(guī)格和檔次。
2.【答案】A
【解析】工程項(xiàng)目實(shí)施過程策劃是對工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)分解和組織工作策劃，包括設(shè)計(jì)、施工、采購任務(wù)的招投標(biāo)，合同結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作程序、制度及運(yùn)行機(jī)制，項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)，管理信息收集、加工處理和應(yīng)用等。
3.【答案】B
【解析】經(jīng)驗(yàn)判斷法，是指利用人們的知識、經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷能力，靠直覺進(jìn)行方案評價。其優(yōu)點(diǎn)是適用性強(qiáng)，決策靈活;缺點(diǎn)是缺乏嚴(yán)格的科學(xué)論證、容易導(dǎo)致主觀、片面的結(jié)果。
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