2017年造價工程師造價管理每日一練(8.9)
瀏覽
收藏
【摘要】六點起床很困難，背單詞很困難，靜下心很困難，但是，總有一些人，五點可以起床，一天背六課單詞，耐心讀完一本書。誰也沒有超能力，但是自己可以決定一天去做什么事情。你以為沒有了路，事實上路可能就在前方一點點。那些比自己強大的人都在拼命，我們還有什么理由停下腳步?
每日一練8.9
《造價工程師-管理》
1.【單選】根據《標準施工招標文件》，由施工承包單位提出的索賠按程序得到了處理，且施工單位接受索賠處理結果的，建設單位應在作出索賠處理答復后()天內完成賠付。
A.14
B.21
C.28
D.42
2.【單選】下列可導致承包商索賠的原因中，屬于業(yè)主方違約的是()。
A.業(yè)主指令增加工程量
B.業(yè)主要求提高設計標準
C.監(jiān)理人不按時組織驗收
D.材料價格大幅度上漲
3.【單選】根據我國現(xiàn)行規(guī)定，下列關于索賠程序和索賠事件的說法中，正確的是()。
A.承包人應在確認索賠事件發(fā)生后14天內向發(fā)包人發(fā)出索賠通知
B.承包人應在發(fā)出索賠通知后14天內向發(fā)包人遞交詳細的索賠報告
C.監(jiān)理人應在收到索賠通知28天內作出回應
D.監(jiān)理人應在收到索賠報告后42天內作出答復
環(huán)球網校友情提醒：更多關于2017年造價工程師模擬試題請隨時關注環(huán)球網校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準造價師交流經驗！
編輯推薦：
精品課程套餐推薦：
|
簽約直通車套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：備考指導+教材精講+考點強化+真題解析+經典習題+應試技巧+1V1直播+清單規(guī)范+案例第六題+直播密訓+內部資料+案例分析特訓+考前3套預測密卷+3套月考+視頻解析(?？荚囶}班) |
|
|
服務及保障：24小時答疑+個性化測評服務及學習報告+支持APP、Ipad做題、聽課+支持課程講義/視頻下載重要節(jié)點短信及郵件提醒+贈送教材、教輔、智能題庫+考試不過終身免費重修 |
|
【摘要】六點起床很困難，背單詞很困難，靜下心很困難，但是，總有一些人，五點可以起床，一天背六課單詞，耐心讀完一本書。誰也沒有超能力，但是自己可以決定一天去做什么事情。你以為沒有了路，事實上路可能就在前方一點點。那些比自己強大的人都在拼命，我們還有什么理由停下腳步?
《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】施工承包單位接受索賠處理結果的，建設單位應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。施工承包單位不接受索賠處理結果的，按合同中爭議解決條款的約定處理
2.【答案】C
【解析】該題目屬于工程索賠產生的原因中的內容，只是一家之談的原因分類，沒有任何法律規(guī)范或合同條件的依據;按照教材的解釋，A、B屬于合同變更導致索賠事件發(fā)生;D屬于工程環(huán)境的變化引起的索賠。
3.【答案】D
【解析】監(jiān)理人應商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復施工承包單位。
環(huán)球網校友情提醒：更多關于2017年造價工程師模擬試題請隨時關注環(huán)球網校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準造價師交流經驗！
編輯推薦：
精品課程套餐推薦：
|
簽約直通車套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：備考指導+教材精講+考點強化+真題解析+經典習題+應試技巧+1V1直播+清單規(guī)范+案例第六題+直播密訓+內部資料+案例分析特訓+考前3套預測密卷+3套月考+視頻解析(?？荚囶}班) |
|
|
服務及保障：24小時答疑+個性化測評服務及學習報告+支持APP、Ipad做題、聽課+支持課程講義/視頻下載重要節(jié)點短信及郵件提醒+贈送教材、教輔、智能題庫+考試不過終身免費重修 |
|
最新資訊
- 一級造價師土建工程量的計算：柱子計算方法2024-12-20
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：建筑法2024-12-17
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：竣工決算的內容2024-12-16
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：征地補償費用2024-12-15
- 2025年一級造價師《安裝計量》知識點：壓縮機2024-12-14
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：工程計價基本程序2024-12-12
- 2025年一級造價師《安裝計量》知識點：泵鍋爐概述2024-12-11
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：其他項目清單的編制2024-12-09
- 2025年一級造價師《土建計量》知識點：路基2024-12-07
- 2025年一級造價師《案例分析》知識點：費用索賠的計算2024-12-06
打卡人數
