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2017年造價(jià)師《造價(jià)管理》考點(diǎn)及例題:承發(fā)包模式

更新時(shí)間:2017-09-04 13:44:48 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽120收藏60

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  考點(diǎn):承發(fā)包模式

  1.總分包、平行承包、聯(lián)合體與合作體

  聯(lián)合體與總分包同,且增強(qiáng)各方競(jìng)爭(zhēng)力。

  合作體各方信任度不夠,業(yè)主雖然分別簽合同,但各承包商之間有合作合同,業(yè)主組織協(xié)調(diào)量小,但風(fēng)險(xiǎn)大。

  2.CM承包

  概念:建設(shè)單位委托CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理,并影響設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工。

  特點(diǎn):快速路徑法施工,即分段招標(biāo)。

  分代理型和非代理型(與分包簽合同)。

  代理型采用簡(jiǎn)單成本加酬金,非代理型用GMP。

  CM承包在造價(jià)控制方面的價(jià)值:

  1、與總承包相比,合同價(jià)更合理(與平行承包同)。

  2、CM單位不賺取差價(jià),因?yàn)槠渑c分包單位合同價(jià)透明。

  3、應(yīng)用價(jià)值工程挖掘節(jié)約投資潛力(影響設(shè)計(jì))。

  4、GMP減少建設(shè)單位造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)(由CM承擔(dān))。

  3.Partnering

  工程合同簽訂后,各方協(xié)商后簽署Partnering協(xié)議,不是為了改變各自的權(quán)利義務(wù),而是確定共同目標(biāo)和行為規(guī)范。不是一種獨(dú)立存在的模式。

  主要特征:出于自愿

  高層管理的參與

  各方Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

  信息的開(kāi)放性

  例題解析

  【例1】CM(Construction Management)承包模式的特點(diǎn)是(  )。

  A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

  B.采用流水施工法施工

  C.CM單位可賺取總分包之間的差價(jià)

  D.采用快速路徑法施工

  【答案】D

  【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,代理型的單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,CM承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式,使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

  【例2】工程項(xiàng)目承包模式中,建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險(xiǎn)較大的是(  )。

  A.總分包模式

  B.合作體承包模式

  C.平行承包模式

  D.聯(lián)合體承包模式

  【答案】B

  【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險(xiǎn)較大是采用合作體承包模式的特點(diǎn)之一。

  【例3】建設(shè)工程采用平行承包模式時(shí),建設(shè)單位控制工程造價(jià)難度大的原因有(  )。

  A.合同價(jià)值小,建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

  B.合同數(shù)量多,組織協(xié)調(diào)工作量大

  C.總合同價(jià)不易在短期內(nèi)確定,影響造價(jià)控制的實(shí)施

  D.建設(shè)周期長(zhǎng),增加時(shí)間成本

  E.工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格

  【答案】CE

  【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。平行承包模式的特點(diǎn)之一,工程造價(jià)控制難度大,一是由于總合同價(jià)不易短期確定,從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,從而增加工程造價(jià)控制的難度。

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