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2018年造價工程師《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)十二

更新時間:2017-11-16 09:38:45 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽87收藏43

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摘要   【摘要】我們常會在人生的十字路口躊躇徘徊,不斷思忖究竟該選擇哪一條路。其實,每條路上都會有荊棘與坎坷,也都會有陽光和坦途。只要無所畏懼地向前走,哪種選擇都會讓你離夢想越來越近。選擇本沒有優(yōu)劣,

  【摘要】我們常會在人生的十字路口躊躇徘徊,不斷思忖究竟該選擇哪一條路。其實,每條路上都會有荊棘與坎坷,也都會有陽光和坦途。只要無所畏懼地向前走,哪種選擇都會讓你離夢想越來越近。選擇本沒有優(yōu)劣,腳踏實地地前進(jìn)就是一種幸福。早安!

  背景:

  某房地產(chǎn)公司對某公寓項目的開發(fā)征集到若干設(shè)計方案,經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設(shè)計方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟評價。有關(guān)老師決定從五個方面(分別以F1~F5表示)對不同方案的功能進(jìn)行評價,并對各功能的重要性達(dá)成以下共識:F2和F3同樣重要,F(xiàn)4和F5同樣重要,F(xiàn)1相對于只很重要,F(xiàn)1相對于F2較重要;此后,各老師對該四個方案的功能滿足程度分別打分,其結(jié)果見表2-9.

  據(jù)造價工程師估算,A、B、C、D四個方案的單方造價分別為1420元/m2、1230元/m2、

  1150—m2、1360—m2。

  表2-9 方案功能得分表

 

    方案功能得分

    功  能

 

 

    A

 

    B

 

    C

 

    D

    F1

    9

    10

    9

    8

    F2

    10

    10

    8

    9

    F3

    9

    9

    10

    9

    F4

    8'

    8

    8

    7

    F5

    9

    7

    9

    6

 

  問題:

  1.計算各功能的權(quán)重。

  2.用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案。

  分析要點:

  本案例主要考核0--4評分法的運用。本案例與案例二不同的是,在案例二中各功能因素的權(quán)重均是已知的,而本案例僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系,各功能因素的權(quán)重需要根據(jù)0-4評分法的計分辦法自行計算。按0--4評分法的規(guī)定,兩個功能因素比較時,其相對重要程度有以下三種基本情況:

  (1)很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得O分;

  (2)較重要的功能因素得3分,另一較不重要的功能因素得1分;

  (3)同樣重要或基本同樣重要時,則兩個功能因素各得2分。

  答;:

  問題1:

  解:根據(jù)背景資料所給出的條件,各功能權(quán)重的計算結(jié)果見表2-10。

  表2-10 功能權(quán)重計算表

 

    F1

    F2

    F3

    F4

    F 5

  得分

    權(quán)重

    F1

    ×

    3

    3

    4

    4

    14

14/40 = O.350

    F2

    1

    ×

    2

    3

    3

    9

    9/40=0.225

    F3

    1

    2

    ×

    3

    3

    9

    9/40=0.225

    F4

    0

    1

    1

    ×

    2

    4

    4/40 =0. 100

    F5

    O

    1

    1

    2

    ×

    4

    4/40 =0. 100

    合計

    40

    1.000

  問題2:

  解:分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)如下:

  1.計算功能指數(shù)

  將各方案的各功能得分分別與該功能的權(quán)重相乘,然后匯總即為該方案的功能加權(quán)

  得分,各方案的功能加權(quán)得分為:

  WA =9 ×0.350+10×0.225 +9×0. 225 +8×0.100 +9×0.100 =9.125

  WB=10×0.350+10 ×0.225 +9×0.225 +8×0.100 +7×0.100=9.275

  Wc =9×0.350 +8×0.225+10×0. 225 +8×0.100 +9×0.100 =8.900

  WD =8 ×0.350+9×0.225+9 ×0. 225+7×0.100 +6×0.100 =8.150

  各方案功能的總加權(quán)得分為形=職+取+職+耽=9.125 +9.275 +8.900 +8.150=35.45

  1

  因此,各方案的功能指數(shù)為:

  FA =9.125/35.45=0.257

  FB =9.275/35.45 =0.262

  Fc=8.900/35.45=0.251

  FD =8.150/35.45 =0.230

  2.計算各方案的成本指數(shù)

  各方案的成本指數(shù)為:

  CA=1420/( 1420+1230+1150+1360)=1420/5160 =0. 275

  CB = 1230/5160=0.238

  Cc=1150/5160 =0.223

  CD= 1360/5160 =0.264

  3.計算各方案的價值指數(shù)

  各方案的價值指數(shù)為:

  VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935

  VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101

  Vc=Fc/Cc =0.251/0.223=1.126

  VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871

  由于C方案的價值指數(shù)最大,所以C方案為最佳方案。

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