2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》經(jīng)典試題及答案解析三
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1 在經(jīng)營(yíng)者擁有的業(yè)務(wù)能力中,核心能力是( )。
(A)組織能力
(B)決策能力
(C)應(yīng)變能力
(D)創(chuàng)造能力
2 經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受( )委托范圍的限制。
(A)經(jīng)理機(jī)構(gòu)
(B)監(jiān)事會(huì)
(C)董事會(huì)
(D)股東會(huì)
3 下列關(guān)于企業(yè)銷售物流的表述錯(cuò)誤的是( )。
(A)企業(yè)銷售物流是企業(yè)獲取利潤(rùn)的源泉
(B)企業(yè)銷售物流是企業(yè)為了保證自身的經(jīng)營(yíng)利益,伴隨銷售活動(dòng)不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)
(C)企業(yè)銷售物流以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤(rùn)為目的,是包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一
(D)常見(jiàn)的企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式有直線式、產(chǎn)品式、市場(chǎng)式和地區(qū)式
4 凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)是( )。
(A)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值
(B)沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況
(C)計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜
(D)不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少
5 下列關(guān)于看板使用規(guī)則的說(shuō)法正確的是( )。
(A)前工序向后工序送件
(B)生產(chǎn)少量超過(guò)看板規(guī)定的工件
(C)均衡化生產(chǎn)
(D)不合格品先交后工序,再尋找問(wèn)題原因
6 下列情形中,不屬于應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是( )。
(A)董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3
(B)公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額2/3
(C)董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)
(D)監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)
7 監(jiān)事的任期每屆( )年。監(jiān)事任期屆滿,連選( )連任。
(A)5可以
(B)5不可以
(C)3可以
(D)3不可以
8 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和( )。
(A)自動(dòng)化
(B)標(biāo)準(zhǔn)化
(C)看板管理
(D)全面質(zhì)量管理
9 在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中,過(guò)程的浪費(fèi)是指( )。
(A)在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)
(B)制造過(guò)量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)
(C)不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)
(D)附加值不高的工序造成的浪費(fèi)
10 關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是( )。
(A)回收物流與廢棄物流的物流成本高昂
(B)回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備
(C)回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)雜
(D)回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化
答案見(jiàn)第三頁(yè)
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某公司營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2.17,息稅前利潤(rùn)為250萬(wàn)元,資產(chǎn)總額為800萬(wàn)元,公司負(fù)債資本比率為0.4,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅稅率為25%。
11 公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
(A)1.15
(B)1.18
(C)1.22
(D)1.32
12 該公司的總杠桿系數(shù)為( )。
(A)2.11
(B)2.43
(C)2.56
(D)2.65
13 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤(rùn)的變動(dòng)率相當(dāng)于( )變動(dòng)率的倍數(shù)。
(A)息稅前利潤(rùn)
(B)銷售額
(C)資產(chǎn)總額
(D)投資額
14 在某一固定成本比重的作用下,銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)產(chǎn)生的作用,稱為( )。
(A)營(yíng)業(yè)杠桿
(B)經(jīng)營(yíng)杠桿
(C)財(cái)務(wù)杠桿
(D)融資杠桿
15 ( )是指利用債務(wù)籌資給企業(yè)所有者帶來(lái)的額外收益。
(A)營(yíng)業(yè)杠桿利益
(B)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(C)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
(D)財(cái)務(wù)杠桿利益
2008年,工商管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生張某選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè),在親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片。12名員工全部由其他企業(yè)的下崗人員組成。對(duì)于該企業(yè)的組織管理,大學(xué)生張某必須做出科學(xué)的決策。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題。
16 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括( )。
(A)企業(yè)戰(zhàn)略
(B)企業(yè)環(huán)境
(C)企業(yè)技術(shù)
(D)企業(yè)管理
17 該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。
(A)直線制結(jié)構(gòu)
(B)職能制結(jié)構(gòu)
(C)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
(D)直線職能制
18 現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有( )。
(A)職能部門化
(B)產(chǎn)品部門化
(C)區(qū)域部門化
(D)戰(zhàn)略部門化
19 如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng),它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式是成為其( )。
(A)核心層
(B)緊密層
(C)半緊密層
(D)協(xié)作層
20 下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有( )。
(A)企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)以資金、技術(shù)、商標(biāo)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶,形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體
(B)企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成
(C)按產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以把集團(tuán)中的企業(yè)劃分為全資子公司、控股子公司和參股子公司
(D)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)比較靈敏
答案見(jiàn)第三頁(yè)
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1【正確答案】 D
【試題解析】 本題考查的是經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求。在經(jīng)營(yíng)者擁有的業(yè)務(wù)能力中,尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力。所以本題選D。
2【正確答案】 C
【試題解析】 本題考查經(jīng)營(yíng)者的特征。經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。
3【正確答案】 D
【試題解析】 本題考查企業(yè)銷售物流的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系。常見(jiàn)的企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式有職能式、產(chǎn)品式、市場(chǎng)式和地區(qū)式。此題中表述錯(cuò)誤的為D選項(xiàng)。
4【正確答案】 D
【試題解析】 本題考查的是凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)。凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。所以本題答案為D。
5【正確答案】 C
【試題解析】 為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行,必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則,培訓(xùn)全體操作人員理解規(guī)則,并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度認(rèn)真貫徹規(guī)則。規(guī)則主要有以下5點(diǎn):(1)不合格品不交后工序;(2)后工序來(lái)取件;(3)只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量;(4)均衡化生產(chǎn);(5)利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平。故依據(jù)題意,應(yīng)選C。
6【正確答案】 B
【試題解析】 臨時(shí)股東大會(huì)是在出現(xiàn)法定特殊情形時(shí),為了在兩次股東年會(huì)之間討論決定公司遇到的需要股東大會(huì)決策的問(wèn)題而召開(kāi)的。有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì):(1)董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時(shí);(2)公司未彌補(bǔ)的虧損迭實(shí)收股本總額1/3時(shí);(3)單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí);(4)董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí);(5)監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí);(6)公司章程規(guī)定的其他情形。故依據(jù)題意,應(yīng)選B。
7【正確答案】 C
【試題解析】 《公司法》第53條規(guī)定,監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選,或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的,在改選出的監(jiān)事就任前,原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,履行監(jiān)事職務(wù)。故選C。
8【正確答案】 A
【試題解析】 本題考查豐田生產(chǎn)管理的具體思想和手段。準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。
9【正確答案】 D
【試題解析】 本題考查準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型。過(guò)程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的浪費(fèi)。
10【正確答案】 D
【試題解析】 本題考查回收物流與廢棄物流特點(diǎn)?;厥瘴锪髋c廢棄物流的特點(diǎn)有小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備,簡(jiǎn)易的儲(chǔ)存、包裝要求,多樣化的流通加工,低成本的要求。
11【正確答案】 B
【試題解析】 負(fù)債總額=資產(chǎn)總額×資產(chǎn)負(fù)債率=800×0.4=320(萬(wàn)元)。而且綜合債務(wù)利率為12%,則債務(wù)利息額=320×12%=38.4(萬(wàn)元)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)額/(息稅前利潤(rùn)額-債務(wù)利息額)=250/(250-38.4)=1.18。故選B。
12【正確答案】 C
【試題解析】 總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=2.17×1.18=2.56。故選C。
13【正確答案】 A
【試題解析】 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤(rùn)的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)。故選A。
14【正確答案】 A,B
【試題解析】 營(yíng)業(yè)杠桿又稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿,是指在某一固定成本比重的作用下,銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)產(chǎn)生的作用。故選AB。
15【正確答案】 A
【試題解析】 營(yíng)業(yè)杠桿利益是指利用債務(wù)籌資(具有節(jié)稅功能)給企業(yè)所有者帶來(lái)的額外收益。故選A。
16【正確答案】 A,B,C
【試題解析】 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括:①企業(yè)戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須服從企業(yè)制定的戰(zhàn)略,同時(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);②企業(yè)環(huán)境,企業(yè)可持續(xù)的生存與發(fā)展要求經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的要求,同時(shí)同外部環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡;③企業(yè)技術(shù),技術(shù)平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果,也影響到企業(yè)工作內(nèi)容的劃分、職務(wù)的設(shè)定等;④企業(yè)發(fā)展階段,處于不同發(fā)展階段的企業(yè),企業(yè)規(guī)模不同,客觀地需要有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。
17【正確答案】 A
【試題解析】 直線制又叫單線制,它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層,上下垂直領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能,不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。該企業(yè)當(dāng)前處于剛剛成立階段,最適合直線制組織結(jié)構(gòu)。
18【正確答案】 A,B,C
【試題解析】 企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干個(gè)相互依存的基本管理單位。它是在企業(yè)橫向分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,分工的標(biāo)準(zhǔn)不同,所形成的管理部門及各部門之間的相互關(guān)系亦不同。企業(yè)部門化的主要方法包括職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化、服務(wù)對(duì)象部門化、過(guò)程部門化、綜合部門化等。
19【正確答案】 D
【試題解析】 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的,由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成,處于不同層次上的企業(yè)之間往往因產(chǎn)權(quán)關(guān)系等因素而具有很強(qiáng)的制約甚至控制關(guān)系。該企業(yè)為汽車工業(yè)集團(tuán)提供零部件,應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,彼此協(xié)作才能發(fā)揮最大效益,實(shí)現(xiàn)共贏。
20【正確答案】 A,B,C
【試題解析】 D項(xiàng),企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:集團(tuán)最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱;集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重疊,管理功能重復(fù);由于規(guī)模巨大,企業(yè)往往對(duì)環(huán)境的反應(yīng)不夠靈敏。
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