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2020年中級經(jīng)濟師《商業(yè)經(jīng)濟》知識點:商品流通企業(yè)能力規(guī)劃與設(shè)計

更新時間:2020-01-13 15:49:40 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽48收藏24

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商品流通企業(yè)能力規(guī)劃與設(shè)計

一、生產(chǎn)能力基本概念

(一)資源與生產(chǎn)能力

生產(chǎn)能力:一般是指商品流通企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能夠完成的規(guī)定產(chǎn)品的最大產(chǎn)出率

1、廣義:商品流通企業(yè)的生產(chǎn)能力是人員能力、設(shè)施能力、物料供應(yīng)能力和管理能力的綜合反映:

(1)人員能力——是指人員的數(shù)量、實際工作時間、出勤率、技術(shù)水平等因素的組合

(2)設(shè)施能力——是指設(shè)備和運營面積的數(shù)量、水平、開動率和完好率等因素的組合

(3)物料供應(yīng)能力——是指采購、運輸、存儲等要素的組合

(4)管理能力——包括管理人員經(jīng)驗的成熟程度與應(yīng)用管理理論、方法的水平及工作態(tài)度等

2、狹義:主要是指設(shè)施的能力,即指一個企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織條件下,綜合平衡企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以后能夠產(chǎn)出的一定種類的產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量

(1)服務(wù)業(yè):取決于基礎(chǔ)設(shè)施的能力

(2)制造企業(yè):取決于機器設(shè)備的加工能力

(二)生產(chǎn)能力的決定因素(次重點)

1、生產(chǎn)能力的決定因素(理解熟悉)

(1)設(shè)施的質(zhì)量和數(shù)量

(2)計劃期內(nèi)的有效工作時間

(3)產(chǎn)品的技術(shù)工藝特征

(4)勞動組織與生產(chǎn)組織條件

2、生產(chǎn)能力的種類(熟悉概念)

(1)理論能力——也稱“設(shè)計能力”,是指根據(jù)理想狀態(tài)下資源的配置與利用來確定的生產(chǎn)能力

(2)有效能力——也稱“實際能力”,指流通企業(yè)按現(xiàn)有資源及利用狀況,經(jīng)過調(diào)查、調(diào)整,計算核定的能力,是企業(yè)在計劃年度內(nèi)能達到的能力

二、生產(chǎn)能力度量與評價

(一)生產(chǎn)能力的表示方法(非重點)

兩種基本度量形式:

1、以產(chǎn)出為度量

適用:以產(chǎn)品對象專業(yè)化為生產(chǎn)運作組織方式的流通企業(yè)

2、以投入為度量

適用:產(chǎn)品品種較多,數(shù)量較少,采取工藝對象專業(yè)化生產(chǎn)組織方式的企業(yè)

(二)生產(chǎn)能力的核算

1、工藝專業(yè)化工作中心生產(chǎn)能力的核算

(1)生產(chǎn)單一品種時生產(chǎn)能力的核算(重點,掌握計算)

公式:M=(Fe×S)/T

工作中心生產(chǎn)能力=(有效工作時間×工作中心設(shè)備數(shù)量)/單位產(chǎn)品所需臺時數(shù)

式中:

有效工作時間=計劃期內(nèi)制度工作時間×設(shè)備利用率

單位產(chǎn)品所需臺時數(shù)是指“生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要化花費的時間”

(2)生產(chǎn)多品種時生產(chǎn)能力的核算(非重點)

①代表產(chǎn)品法

②假定產(chǎn)品法

2、產(chǎn)品專業(yè)化工作中心生產(chǎn)能力的核算(重點,掌握計算)

公式:M=(Fe×S)/T0

工作中心生產(chǎn)能力=(有效工作時間×關(guān)鍵工序的設(shè)備數(shù))/關(guān)鍵工序的工時定額

3、系統(tǒng)生產(chǎn)能力的確定(非重點)

(1)瓶頸資源:是指實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源,這一類資源限制了整個系統(tǒng)的產(chǎn)出率

(2)非瓶頸資源:瓶頸資源以外的其他資源

三、生產(chǎn)能力規(guī)劃與決策

(一)生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟

1、預(yù)測、計算未來的生產(chǎn)能力需求

2、未來需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之間的差距

3、制訂候選方案

4、方案的評價與選擇

(二)生產(chǎn)能力決策的輔助工具——決策樹(了解)

四、生產(chǎn)能力調(diào)整策略

1、決策考慮的兩類成本

(1)生產(chǎn)能力擴大過于頻繁造成的投入成本

(2)能力升級滯后造成的機會成本

2、積極策略與消極策略(次重點)

  積極策略 消極策略
方式 能力擴大的時間超前于需求,每次擴大的規(guī)模較大,但兩次擴大之間的時間間隔較長 能力擴大時間滯后需求,每次擴大的規(guī)模較小,但擴大次數(shù)較多,兩次擴大之間的時間間隔較短
優(yōu)點 使由于能力不足而引起的機會損失減少 投資較少、設(shè)備閑置較少
缺點 投資較大,能力閑置成本上升 能力不足造成成本增加
適用 產(chǎn)品市場前景較好、處于生命周期的成長階段,或?qū)W習(xí)效應(yīng)比較強、規(guī)模經(jīng)濟有優(yōu)勢時 對需求過于樂觀的估計,技術(shù)的重大變化使現(xiàn)有設(shè)備報廢,以及其他難以預(yù)測的因素帶來一定風(fēng)險

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