2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》知識(shí)點(diǎn)：第八章國(guó)際人力資源的績(jī)效考核

更新時(shí)間：2020-02-27 12:34:11 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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二、國(guó)際人力資源的績(jī)效考核

國(guó)際人力資源的考核面臨著兩大挑戰(zhàn):第一,各個(gè)國(guó)家的文化背景和工作環(huán)境的巨大差異加大了績(jī)效考核的難度;第二,“異地管理”增大了績(jī)效考核的困難。

國(guó)際人力資源的績(jī)效考核具有以下特點(diǎn):

第一,從績(jī)效考核的目標(biāo)看,國(guó)際人力資源的績(jī)效考核不但關(guān)注業(yè)績(jī),而且突出戰(zhàn)略方向,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二,從績(jī)效考核的目的看,國(guó)際人力資源的績(jī)效考核除了為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)外,還加入了新的因素,比如重視個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合,尋找在工作要求、個(gè)人能力興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳契合點(diǎn)等。

第三,從績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)看,國(guó)際人力資源更傾向于基于結(jié)果的績(jī)效考核而不是基于員工特征的績(jī)效考核。

第四,從績(jī)效考核的操作過程看,國(guó)際人力資源的績(jī)效考核具體實(shí)施步驟與傳統(tǒng)的績(jī)效考核基本相同,只是在績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋的過程中,比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通。

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