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2021年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》每日一練(12月2日)

更新時(shí)間:2020-12-02 12:44:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽17收藏3

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摘要 2021年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考已開啟,環(huán)球網(wǎng)校(環(huán)球青藤旗下品牌)小編分享“2021年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》每日一練(12月2日)”這里是中級(jí)會(huì)計(jì)職稱刷題陣地,小編感受到同學(xué)們高漲的備考熱情,特此整理中級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)典試題,每科3道題中會(huì)每日一練已開啟。

編輯推薦:2021年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》每日一練匯總

(單選)1.下列關(guān)于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制特點(diǎn)的說法中,錯(cuò)誤的是( )。

A:有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B:可以促使各所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長

C:可以使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保障

D:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí)

正確答案:C

知 識(shí) 點(diǎn) :企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)

參考解析:分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。

它的優(yōu)點(diǎn)是:由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制,加之身在基層,了解情況,有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長。

它的缺點(diǎn)是:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。所以選項(xiàng)ABD的說法正確。選項(xiàng)C是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)。

(單選)2.在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理,各所屬單位執(zhí)行各項(xiàng)指令,他們只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán),該種財(cái)務(wù)管理體制屬于( )。

A:集權(quán)型

B:分權(quán)型

C:集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型

D:以上都不是

正確答案:C

知 識(shí) 點(diǎn) :企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn),第一章 總論

參考解析:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體質(zhì),其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

(多選)3.下列關(guān)于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制特點(diǎn)的說法中,正確的是( )。

A:有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B:可以促使各所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長

C:可以使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保障

D:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí)

正確答案:A,B,D

知 識(shí) 點(diǎn) :企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)

參考解析:分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。

它的優(yōu)點(diǎn)是:由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制,加之身在基層,了解情況,有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長。

它的缺點(diǎn)是:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。

所以選項(xiàng)ABD的說法正確。選項(xiàng)C是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)。

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分享到: 編輯:趙靜

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