2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷二

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　　11.《國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的垃圾焚燒項(xiàng)目，不可以對(duì)其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批的部門是(　　)。

　　A.環(huán)境保護(hù)部

　　B.市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門

　　C.省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門

　　D.縣級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門

　　12.實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在(　　)完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。

　　A.可行性研究報(bào)告前

　　B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前

　　C.項(xiàng)目開工前

　　D.辦理備案手續(xù)后

　　13.銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是(　　)。

　　A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

　　B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

　　C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

　　D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)

　　14.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在(　　)階段的主要工作。

　　A.項(xiàng)目決策

　　B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

　　C.項(xiàng)目實(shí)施

　　D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

　　15.關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績(jī)效評(píng)價(jià)

　　B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

　　C.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)是績(jī)效報(bào)告的重要內(nèi)容

　　D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)

　　16.項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，(　　)是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。

　　A.談判

　　B.應(yīng)變

　　C.溝通

　　D.決策

　　17.下列文件中，(　　)主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。

　　A.變更文件

　　B.投標(biāo)文件

　　C.招標(biāo)文件

　　D.業(yè)主需求文件

　　18.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中，用于授權(quán)的是(　　)。

　　A.第一級(jí)

　　B.第二級(jí)

　　C.第三級(jí)

　　D.第四級(jí)

　　19.關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作

　　B.如果項(xiàng)目提前終止，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度

　　C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

　　D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

　　20.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績(jī)效結(jié)果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說明

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求

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　　21.直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是(　　)。

　　A.操作層

　　B.執(zhí)行層

　　C.決策層

　　D.協(xié)調(diào)層

　　22.某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于(　　)。

　　A.職能劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.區(qū)域劃分法

　　D.業(yè)務(wù)劃分法

　　23.確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的(　　)。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.工作流程

　　C.設(shè)計(jì)方案

　　D.資源分配

　　24.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是(　　)。

　　A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作

　　B.信息回路比較簡(jiǎn)單

　　C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性

　　D.項(xiàng)目管理指令一致

　　25.公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是(　　)。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　26.證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按(　　)關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。

　　A.隸屬

　　B.組織

　　C.邏輯

　　D.合同

　　27.工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括(　　)。

　　A.獎(jiǎng)勵(lì)

　　B.培訓(xùn)

　　C.人員吸納

　　D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧

　　28.用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是(　　)。

　　A.責(zé)任分配矩陣

　　B.人員管理計(jì)劃

　　C.組織關(guān)系圖表

　　D.人員配備計(jì)劃

　　29.易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是(　　)。

　　A.選拔

　　B.考核

　　C.招聘

　　D.預(yù)安排

　　30.實(shí)行(　　)制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。

　　A.進(jìn)度管理

　　B.招標(biāo)投標(biāo)

　　C.質(zhì)量評(píng)審

　　D.招標(biāo)代理

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　　31.關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是(　　)。

　　A.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜

　　B.招標(biāo)人委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同

　　C.招標(biāo)人具備自行招標(biāo)條件的，不可進(jìn)行委托招標(biāo)

　　D.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜

　　32.關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的敘述，說法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察

　　B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘

　　C.投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略

　　D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如有疑問，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答

　　33.關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是(　　)。

　　A.投標(biāo)保證金最高不得超過90萬元

　　B.投標(biāo)保證金只可用銀行匯票

　　C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的3%

　　D.投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人

　　34.企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)政府安排(　　)的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請(qǐng)報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。

　　A.貸款資金

　　B.流動(dòng)資金

　　C.財(cái)政性資金

　　D.主權(quán)外債資金

　　35.訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的(　　)原則。

　　A.平等自愿

　　B.公平

　　C.等價(jià)有償

　　D.誠(chéng)實(shí)信用

　　36.關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

　　B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

　　C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

　　D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償

　　37.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括(　　)。

　　A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收

　　B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　C.按工程需要提供圍欄設(shè)施

　　D.做好施工現(xiàn)場(chǎng)古樹名木的保護(hù)工作

　　38.試運(yùn)行是對(duì)(　　)等工作質(zhì)量的綜合考核。

　　A.審核、設(shè)計(jì)、管理

　　B.審核、設(shè)計(jì)、采購(gòu)

　　C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工

　　D.審核、設(shè)計(jì)、施工

　　39.誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的(　　)。

　　A.1%～3%

　　B.3%～5%

　　C.5%～7%

　　D.5%～10%

　　40.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目范圍說明書

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.工作清單

　　D.歷史資料

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　　41.工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括(　　)。

　　A.平行

　　B.交叉

　　C.順序

　　D.搭接

　　42.網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的(　　)表示。

　　A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或工作名稱

　　B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或箭頭指向

　　C.箭頭指向或工作名稱

　　D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或持續(xù)時(shí)間

　　43.既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是(　　)。

　　A.橫道圖法

　　B.單代號(hào)繪圖法

　　C.雙代號(hào)繪圖法

　　D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

　　44.根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動(dòng)力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是(　　)。

　　A.類比估算法

　　B.三時(shí)估算法

　　C.單一時(shí)間估算法

　　D.老師判斷估算法

　　45.若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其(　　)，使之仍為關(guān)鍵工作。

　　A.關(guān)鍵線路

　　B.計(jì)算工期

　　C.持續(xù)時(shí)間

　　D.計(jì)劃工期

　　46.常用的進(jìn)度比較方法中，(　　)主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　A.前鋒線比較法

　　B.“香蕉”曲線比較法

　　C.橫道圖比較法

　　D.S形曲線比較法

　　47.編制(　　)就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。

　　A.資源消耗計(jì)劃

　　B.資源管理計(jì)劃

　　C.費(fèi)用控制計(jì)劃

　　D.費(fèi)用計(jì)劃

　　48.在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于(　　)。

　　A.直接工程費(fèi)

　　B.措施費(fèi)

　　C.企業(yè)管理費(fèi)

　　D.規(guī)費(fèi)

　　49.編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源(　　)。

　　A.經(jīng)濟(jì)分析

　　B.需求分析

　　C.供給分析

　　D.分配分析

　　50.在工程項(xiàng)目(　　)階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。

　　A.決策

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.試生產(chǎn)

　　D.施工

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　　51.當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時(shí)可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算的方法是(　　)。

　　A.預(yù)算單價(jià)法

　　B.擴(kuò)大單價(jià)法

　　C.概算指標(biāo)法

　　D.定額單價(jià)法

　　52.既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是(　　)。

　　A.CM

　　B.PM

　　C.WBS

　　D.PMC

　　53.在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于(　　)。

　　A.客觀原因

　　B.施工原因

　　C.設(shè)計(jì)原因

　　D.業(yè)主原因

　　54.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、(　　)等活動(dòng)。

　　A.決策和協(xié)調(diào)

　　B.協(xié)調(diào)和控制

　　C.決策和控制

　　D.決策和運(yùn)行

　　55.決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是(　　)。

　　A.工藝方案

　　B.施工圖設(shè)計(jì)

　　C.初步設(shè)計(jì)

　　D.專利技術(shù)

　　56.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括(　　)。

　　A.優(yōu)先級(jí)

　　B.資源

　　C.客戶

　　D.資金

　　57.得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是(　　)的目標(biāo)。

　　A.贏得值法

　　B.績(jī)效指標(biāo)法

　　C.頭腦風(fēng)暴法

　　D.概算指標(biāo)法

　　58.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是(　　)。

　　A.接受

　　B.回避

　　C.分享

　　D.轉(zhuǎn)移

　　59.建設(shè)單位在編制(　　)時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。

　　A.工程預(yù)算

　　B.工程概算

　　C.工程決算

　　D.工程估算

　　60.對(duì)重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起(　　)日內(nèi)作出批復(fù)。

　　A.15

　　B.20

　　C.25

　　D.30

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　　二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　61.任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是(　　)等因素導(dǎo)致的結(jié)果。

　　A.市場(chǎng)需求

　　B.法律要求

　　C.經(jīng)營(yíng)需要

　　D.社會(huì)需求

　　E.客戶要求

　　62.PRINCE2中涉及的管理要素有(　　)。

　　A.控制

　　B.計(jì)劃

　　C.組織

　　D.管理產(chǎn)品交付

　　E.項(xiàng)目階段

　　63.工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有(　　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

　　B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　C.保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求

　　D.保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

　　E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　64.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括(　　)。

　　A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

　　B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

　　C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡(jiǎn)單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低

　　D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更

　　E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制

　　65.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括(　　)。

　　A.對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選

　　B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

　　C.對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證

　　D.按合同規(guī)定取得合法收入

　　E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

　　66.工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種(　　)等工作。

　　A.設(shè)計(jì)

　　B.施工

　　C.采購(gòu)

　　D.監(jiān)理

　　E.管理

　　67.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括(　　)。

　　A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)

　　B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

　　C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施

　　D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

　　E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

　　68.工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為(　　)的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。

　　A.較小

　　B.簡(jiǎn)單

　　C.完整

　　D.相對(duì)獨(dú)立

　　E.易于管理

　　69.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有(　　)。

　　A.試驗(yàn)

　　B.老師評(píng)定

　　C.預(yù)測(cè)

　　D.第三方評(píng)定

　　E.審核

　　70.關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有(　　)。

　　A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

　　C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

　　D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

　　E.承包商提出變更請(qǐng)求，除說明變更原因外，還必須說明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

　　編輯推薦：

　　71.工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目名稱和合同號(hào)

　　B.產(chǎn)品變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明

　　C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

　　D.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙

　　E.變更令編號(hào)

　　72.影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　B.上級(jí)組織的管理模式與制度

　　C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

　　D.上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式

　　E.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

　　73.項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有(　　)。

　　A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　B.管理工作的性質(zhì)

　　C.層次內(nèi)信息傳遞效率

　　D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

　　E.得到協(xié)助的有力程度

　　74.項(xiàng)目組織再造的原則主要有(　　)。

　　A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

　　B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題

　　C.維護(hù)承包商利益

　　D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

　　E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

　　75.工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括(　　)。

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

　　B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

　　D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

　　E.提高成員工作效率

　　76.正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括(　　)。

　　A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　B.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

　　C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃

　　D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

　　77.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目的范圍包括(　　)。

　　A.使用國(guó)家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目

　　B.使用國(guó)家政策性貸款的項(xiàng)目

　　C.使用各級(jí)財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目

　　D.使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目

　　E.國(guó)家特許的融資項(xiàng)目

　　78.經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有(　　)。

　　A.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的

　　B.受自然地域環(huán)境限制的

　　C.施工中使用專有技術(shù)的

　　D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的

　　E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的

　　79.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.投標(biāo)文件格式

　　B.合同條款及格式

　　C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

　　D.施工組織設(shè)計(jì)

　　E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件

　　80.關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯(cuò)誤的有(　　)。

　　A.招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人

　　B.招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況要確保真實(shí)、可靠

　　C.招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家適用性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.招標(biāo)文件要求標(biāo)明特定的專利、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容

　　E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明

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　　81.工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括(　　)。

　　A.經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表

　　B.招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介

　　C.開標(biāo)記錄

　　D.中標(biāo)結(jié)果

　　E.招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容

　　82.貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括(　　)。

　　A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)

　　B.投標(biāo)人須知

　　C.資格預(yù)審擔(dān)保書

　　D.資格要求

　　E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式

　　83.關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有(　　)。

　　A.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同

　　B.指定分包商施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中

　　C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同

　　D.指定分包商可以由工程師選定

　　E.指定分包商是由業(yè)主指定、選定的

　　84.貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括(　　)。

　　A.交貨方式

　　B.運(yùn)輸方式

　　C.供貨人

　　D.到貨地點(diǎn)

　　E.交貨期限

　　85.關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的有(　　)。

　　A.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示

　　B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示

　　C.圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼用來代表這項(xiàng)工作

　　D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時(shí)間寫在箭線的下面

　　E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束

　　86.編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括(　　)。

　　A.WBS

　　B.范圍說明書

　　C.資源儲(chǔ)備說明

　　D.進(jìn)度計(jì)劃

　　E.歷史資料

　　87.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多

　　B.工程項(xiàng)目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少

　　C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

　　D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小

　　E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

　　88.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

　　B.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

　　C.對(duì)提高技術(shù)水平的論證情況

　　D.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求的論證情況

　　E.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

　　89.建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括(　　)。

　　A.采購(gòu)及保管費(fèi)

　　B.燃料動(dòng)力費(fèi).

　　C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

　　D.運(yùn)輸損耗費(fèi)

　　E.工程定額測(cè)定費(fèi)

　　90.下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有(　　)。

　　A.匯率的變動(dòng)

　　B.資金短缺

　　C.施工工藝落后

　　D.索賠管理不力

　　E.戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂

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　　91.建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有(　　)。

　　A.企業(yè)環(huán)境因素

　　B.上級(jí)組織的管理方法

　　C.項(xiàng)目合同

　　D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　E.風(fēng)險(xiǎn)清單

　　92.工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有(　　)。

　　A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息

　　B.項(xiàng)目范圍說明書

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

　　D.風(fēng)險(xiǎn)清單

　　E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　93.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果包括(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)

　　B.請(qǐng)求的變更

　　C.推薦的糾正措施

　　D.項(xiàng)目合同

　　E.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

　　94.工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、(　　)等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

　　A.計(jì)劃

　　B.協(xié)調(diào)

　　C.控制

　　D.綜合

　　E.領(lǐng)導(dǎo)

　　95.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括(　　)和查事故處理。

　　A.查管理

　　B.查整改

　　C.查隱患

　　D.查質(zhì)量

　　E.查思想

　　參考答案：

　　1-10CCDBC DCBAB 11-20DBCCA DDACA 21-30BAAAD ACAAB

　　31-40CBDCB CACDC 41-50BADCC AABBD 51-60BCABA CCABA

　　多選答案：

　　61.ABCE 62.ABCE 63.ABE 64.ABD 65.BDE 66.ABCE 67.BCD 68.ADE 69.ABD 70.ADE

　　71.ABCD 72.BCD 73.ABCE 74.BDE 75.ABD 76.AC 77.CD 78.AB 79.ABE 80.CD

　　81.BDE 82.ADE 83.BCDE 84.ABDE 85.ABCD 86.ABCD 87.ACE 88.ABCE 89.AD 90.AB

　　91.ABCD 92.ABCD 93.ABCE 94.ABCE 95.ABCE

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