2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷五
【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷五",主要共收錄了單項(xiàng)選擇題60題,多項(xiàng)選擇題35題,供大家參考,??荚図樌?。
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一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1.屬于按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征劃分的工程項(xiàng)目是( )。
A.公共項(xiàng)目
B.政府投資項(xiàng)目
C.企業(yè)投資項(xiàng)目
D.農(nóng)林水利項(xiàng)目
2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中,供應(yīng)商的要求和期望是( )。
A.收益高,質(zhì)量合格
B.優(yōu)厚的利潤,及時(shí)提供服務(wù)
C.合理的報(bào)酬,及時(shí)支付工作報(bào)酬
D.規(guī)格明確,質(zhì)量要求合格
3.美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)為全球項(xiàng)目管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理知識(shí)體系是( )。
A.PMBOK
B.PRINCE2
C.ICB
D.WBS
4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中,對(duì)工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行分析屬于( )階段的重要內(nèi)容。
A.工程項(xiàng)目構(gòu)思
B.工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
C.提出項(xiàng)目目標(biāo)
D.識(shí)別需求
5.下列管理模式中,( )很大程度上決定了項(xiàng)目管理的總體框架。
A.工程項(xiàng)目融資管理模式
B.工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式
C.工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式
D.工程項(xiàng)目承包商管理模式
6.由項(xiàng)目法人采用招標(biāo)投標(biāo)方式選定一個(gè)工程管理單位作為代建單位,簽訂代建合同,屬于“代建制”運(yùn)作模式中的( )。
A.代理型模式
B.項(xiàng)目管理服務(wù)模式
C.項(xiàng)目管理承包模式
D.委托代理合同模式
7.對(duì)于政府投資項(xiàng)目,采用直接投資和資本金注入方式的,除特殊情況外不再審批( )。
A.開工報(bào)告
B.項(xiàng)目建議書
C.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
D.資金申請(qǐng)報(bào)告
8.國務(wù)院頒發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,對(duì)各類投資主體的管理作出了明確規(guī)定,其中對(duì)于政府投資的項(xiàng)目,實(shí)行( )管理程序。
A.核準(zhǔn)制
B.融資制
C.審批制
D.備案制
9.生態(tài)環(huán)境影響分析的內(nèi)容不包括( )。
A.污染物排放量
B.水土流失預(yù)測
C.排放污染物類型
D.地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)
10.承包商管理的目的是( )。
A.按合同規(guī)定取得合法收入
B.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
C.追求自身收益的最大化
D.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)
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11.協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開工等報(bào)批工作是咨詢工程師在( )階段的主要工作。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后
12.工程項(xiàng)目綜合管理以( )優(yōu)化為目標(biāo),使各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體。
A.工期
B.費(fèi)用
C.資源
D.系統(tǒng)整體
13.職能分割使各職能機(jī)構(gòu)僅從本階段著眼,缺乏整體觀念,前后信息鏈斷裂,人力資源浪費(fèi),缺乏完整一貫的信息支持,使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的( )都大受影響。
A.有效性
B.強(qiáng)制性
C.監(jiān)督性
D.全局性
14.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常的步驟有:①比較和分析;②處理;③測試。正確的順序是( )。
A.③-②-①
B.①-②-③
C.③-①-②
D.①-③-②
15.對(duì)工作范圍的任何變更,應(yīng)由( )發(fā)出正式變更令。
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.咨詢工程師
C.設(shè)計(jì)單位
D.承包商
16.關(guān)于工程項(xiàng)目咨詢管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系,表述不正確的是( )。
A.通過對(duì)社會(huì)技術(shù)支持的合理利用,使項(xiàng)目3-作質(zhì)量得到改進(jìn)與提高
B.工程項(xiàng)目的管理組織不隨社會(huì)的變化而變化
C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平,降低綜合成本
D.充分利用社會(huì)的支持,有助于取得社會(huì)的理解和支持
17.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中,( )是指從事和完成具體任務(wù)的階層。
A.操作層
B.執(zhí)行層
C.決策層
D.協(xié)調(diào)層
18.程序劃分法的優(yōu)點(diǎn)是有利于( )。
A.提高管理人員的技術(shù)水平
B.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力
C.提高組織的專業(yè)化程度
D.對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)和專業(yè)人員作用的發(fā)揮
19.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式中,( )是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外,由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理形式。
A.職能式
B.矩陣式
C.復(fù)合式
D.項(xiàng)目式
20.項(xiàng)目組織模式中,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大的是( )組織模式。
A.弱矩陣式
B.職能式
C.平衡矩陣式
D.項(xiàng)目式
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21.工程項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃內(nèi)容不包括( )。
A.人員角色與職責(zé)分工
B.人員配備管理計(jì)劃
C.團(tuán)隊(duì)成員確定
D.制作組織圖表
22.某汽車制造廠的技改項(xiàng)目中,要求總裝車間的擴(kuò)能改造必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力改造配套,這屬于項(xiàng)目的( )界面問題。
A.人際關(guān)系
B.經(jīng)濟(jì)
C.組織
D.技術(shù)
23.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述,不正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者
B.只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的負(fù)責(zé)人也稱為項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人
24.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行階段劃分,并提出進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)于大中型項(xiàng)目應(yīng)繪制進(jìn)度( ),以便進(jìn)行檢查。
A.橫道圖
B.進(jìn)度曲線
C.里程碑
D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
25.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程正確的順序是( )。
A.磨合-形成-表現(xiàn)-規(guī)范-休整
B.形成-磨合-表現(xiàn)-規(guī)范-休整
C.磨合-表現(xiàn)-形成-規(guī)范-休整
D.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整
26.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則中,( )原則主要體現(xiàn)了要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì),使其享有同等的權(quán)利和義務(wù)。
A.平等自愿
B.公開
C.公正
D.公平
27.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的,應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的( )日前,向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。
A.5
B.10
C.15
D.30
28.關(guān)于工程項(xiàng)目資格審查方式的表述,錯(cuò)誤的是( )。
A.資格后審是指在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查
B.進(jìn)行資格預(yù)審的,不再進(jìn)行資格后審
C.資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查
D.一般來說,資格審查方式可分為資格預(yù)審和資格后審
29.工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的內(nèi)容不包括( )。
A.投標(biāo)保證金
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.投標(biāo)有效期
D.商務(wù)和技術(shù)偏差表
30.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期( )日。
A.10
B.20
C.15
D.30
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31.貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知包括( )。
A.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法
B.合同主要條款
C.投標(biāo)文件格式
D.報(bào)價(jià)費(fèi)用
32.依據(jù)FIDIC施工合同條件,咨詢(監(jiān)理)工程師頒發(fā)的工程接收證書表明( )。
A.缺陷通知期開始
B.工程照管責(zé)任移交
C.承包合同的全部義務(wù)已完成
D.可以辦理竣工結(jié)算
33.裁決委員會(huì)在收到提交的爭議文件后( )日內(nèi)作出合理的裁決。
A.14
B.28
C.56
D.84
34.專用合同條款的可約定預(yù)付款不包括( )。
A.工程預(yù)付款
B.人員預(yù)付款
C.材料預(yù)付款
D.設(shè)備預(yù)付款
35.盡管項(xiàng)目具有( )和獨(dú)特性的特點(diǎn),即不存在兩個(gè)一模一樣的項(xiàng)目,但不同項(xiàng)目的 WBS在某些部分可能很相似,工作內(nèi)容也很相近。
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.整體性
36.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的成果不包括( )。
A.工作清單
B.詳細(xì)依據(jù)
C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
D.修正的工作分解結(jié)構(gòu)
37.在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的持續(xù)時(shí)間及開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間如下圖所示,則工作M的總時(shí)差為( )。
A.4
B.3
C.2
D.1
38.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是指( )的工作。
A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小
B.持續(xù)時(shí)間最長
C.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
D.自由時(shí)差最小
39.下圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為( )。
A.①-⑧
B.①-②-⑥-⑧
C.①-③-⑦-⑧
D.①-④-⑤-⑦-⑧
40.根據(jù)FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款,承包商可以同時(shí)提出工期、成本及利潤索賠的條款是( )。
A.業(yè)主接受或使用部分工程
B.當(dāng)業(yè)主為應(yīng)投保方而未投保時(shí)
C.通信交流
D.業(yè)主終止合同
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41.生產(chǎn)性工作之間的順序由( )決定。
A.工藝過程
B.管理過程
C.設(shè)計(jì)工作程序
D.質(zhì)量保證程序
42.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的表述,錯(cuò)誤的是( )。
A.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能不止一條
B.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中,關(guān)鍵線路不能發(fā)生轉(zhuǎn)移
C.位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作
D.關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是進(jìn)度控制的重點(diǎn)
43.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)使用了( )。
A.總時(shí)間估算
B.加權(quán)平均時(shí)間估算
C.簡單平均時(shí)間估算
D.階段時(shí)間估算
44.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核是( )加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的重要方法之一。
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.項(xiàng)目法人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目高層
45.對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于建筑安裝工程費(fèi)中的( )。
A.材料費(fèi)
B.企業(yè)管理費(fèi)
C.人工費(fèi)
D.規(guī)費(fèi)
46.在建筑安裝工程費(fèi)中,屬于規(guī)費(fèi)的是( )。
A.社會(huì)保障費(fèi)
B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)
C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
D.二次搬運(yùn)費(fèi)
47.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)包括( )。
A.投標(biāo)文件
B.預(yù)算工作手冊(cè)
C.招標(biāo)文件
D.正常的施工組織設(shè)計(jì)
48.由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因,對(duì)一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目,以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡單的工程項(xiàng)目,多采用( )編制建筑工程概算。
A.擴(kuò)大單價(jià)法
B.實(shí)物法
C.預(yù)算單價(jià)法
D.概算指標(biāo)法
49.某工程施工到2011年4月30日,已完工作預(yù)算費(fèi)用為7 500萬元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為8 500萬元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為9 000萬元,則此時(shí)的費(fèi)用績效指數(shù)為( )。
A.0.83
B.0.88
C.1.14
D.1.23
50.采用( )進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制,可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況,通過原因分析,對(duì)趨勢進(jìn)行預(yù)測。
A.表格法
B.曲線法
C.贏得值法
D.橫道圖法
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51.按照完成情況估計(jì)目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC,( )通常用于當(dāng)前變化反映未來的變化時(shí)。
A.EAC=實(shí)際支出+剩余的預(yù)算
B.EAC=實(shí)際支出+按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改
C.EAC=實(shí)際支出+已完工作的預(yù)算費(fèi)用
D.EAC=實(shí)際支出+對(duì)未來所有剩余工作的新的估計(jì)
52.工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)不包括( )。
A.設(shè)計(jì)文件
B.工程承包合同
C.工程變更
D.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)規(guī)范
53.由( )辦理開工申請(qǐng)報(bào)告,辦理并取得施工許可證,通過招標(biāo)選定施工單位,組織、管理、協(xié)調(diào)工程的施工建設(shè),履行工程如期竣工驗(yàn)收和交付使用的職責(zé)。
A.授權(quán)代建人
B.業(yè)主
C.咨詢工程師
D.監(jiān)理工程師
54.工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策,充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求,突出( )的原則。
A.質(zhì)量第一、安全第一
B.高效節(jié)能
C.安全環(huán)保
D.公平、公正
55.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中,屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)是( )。
A.合理布局論證情況
B.預(yù)測方法選用情況
C.節(jié)能、節(jié)水論證情況
D.技術(shù)方案比選情況
56.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于( )。
A.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
B.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測
C.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范
D.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解
57.任何能進(jìn)行潛在問題識(shí)別的信息源都可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,客觀的信息源不包括( )。
A.工程文檔
B.計(jì)劃分析
C.技術(shù)性能評(píng)價(jià)
D.老師經(jīng)驗(yàn)判斷
58.工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果是( )。
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.風(fēng)險(xiǎn)名單(更新)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
D.風(fēng)險(xiǎn)因素
59.建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取( )時(shí),應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。
A.開工報(bào)告
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.工程變更單
D.施工許可證
60.“三同時(shí)”制度規(guī)定,工程項(xiàng)目在進(jìn)行可行性研究論證時(shí),必須進(jìn)行( )的論證。
A.安全生產(chǎn)管理
B.安全技術(shù)措施
C.生產(chǎn)輔助設(shè)施
D.職業(yè)健康安全
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二、多項(xiàng)選擇題(共35題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
61.工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較,更具復(fù)雜性,其主要包括( )。
A.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性
B.工程項(xiàng)目性能的復(fù)雜性
C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性
D.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的復(fù)雜性
E.工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性
62.傳統(tǒng)的發(fā)包模式,即DBB模式,是將設(shè)計(jì)、施工分別委托給不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織包括( )。
A.業(yè)主
B.分包商
C.承包商
D.發(fā)包人
E。咨詢工程師
63.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的貸前管理內(nèi)容有( )。
A.受理借款人的借款申請(qǐng)
B.制定貸款的法律文件
C.貸款償還管理
D.貸款發(fā)放
E.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
64.工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的特征包括( )等。
A.多元性
B.相關(guān)性
C.均衡性
D.層次性
E.靜態(tài)性
65.一次富有成效的項(xiàng)目情況會(huì)議可以滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求,為項(xiàng)目管理人員提供的機(jī)會(huì)包括( )。
A.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
B.將來自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展信息通報(bào)給大家
C.確保整個(gè)老師園地
D.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通
E.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力
66.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效溝通的方法包括( )。
A.提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性
C.堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則
D.增加開會(huì)密度,做到人人發(fā)言
E.設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)、營造和諧的組織氣氛
67.工程項(xiàng)目變更令附件一般包括( )。
A.業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字
B.簽發(fā)變更令的日期
C.變更工作的設(shè)計(jì)資料
D.承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字
E.變更工作的工程量表
68.按照FIDIC施工合同條件,必須( )后才進(jìn)行變更工作的估價(jià),否則不予估價(jià)。
A.由承包商將其變更工作索取額外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知咨詢工程師
B.由業(yè)主將其變更工作索取額外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知咨詢工程師
C.由咨詢工程師將其變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知承包商
D.由業(yè)主將其變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知承包商
E.由承包商將其變更工作索取額外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知業(yè)主
69.在確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式和進(jìn)行具體組織工作時(shí)要注意項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,其付款方式可以是( )等。
A.總價(jià)合同
B.單價(jià)合同
C.勞務(wù)合同
D.代理合同
E.成本加酬金合同
70.工程項(xiàng)目社會(huì)技術(shù)支持系統(tǒng)的管理形式主要有( )。
A.老師委員會(huì)
B.密集的老師網(wǎng)絡(luò)
C.顧問體系
D.老師庫系統(tǒng)
E.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
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71.工程項(xiàng)目組織管理業(yè)務(wù)劃分法有利于( )。
A.發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長
B.人力資源的充分運(yùn)用
C.根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)開展工作
D.根據(jù)不同地區(qū)的法律環(huán)境開展工作
E.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力
72.由于委托方( )等的變化,使委托方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,因而對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變。
A.政策實(shí)施
B.資金問題
C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D.工作環(huán)境
E.利益取向
73.工程項(xiàng)目的人力資源管理的特點(diǎn)包括( )。
A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短無關(guān)
C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
D.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
E.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部內(nèi)容
74.團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的有關(guān)說明的內(nèi)容包括( )。
A.人員需求
B.工作描述
C.人員配備
D.組織關(guān)系圖
E.組織結(jié)構(gòu)形式的影響
75.對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有( )。
A.工作時(shí)間
B.工作紀(jì)律
C.工作成本
D.工作質(zhì)量
E.工作效率
76.項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí),應(yīng)注意( )等方面。
A.分解的方法
B.工作結(jié)構(gòu)分解是開展項(xiàng)目工作的一個(gè)必經(jīng)過程
C.對(duì)分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容
D.明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系
E.分解的目的是為了可以更好地確定項(xiàng)目的方向,有助于調(diào)整原方案中不合理的內(nèi)容
77.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的范圍包括( )。
A.防洪、排澇項(xiàng)目
B.體育、旅游項(xiàng)目
C.科技、教育、文化項(xiàng)目
D.衛(wèi)生、社會(huì)福利項(xiàng)目
E.生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目
78.工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件有( )。
A.有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)
B.履行審批手續(xù)
C.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立
D.落實(shí)資金來源
E.有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)
79.關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的發(fā)放,表述正確的有( )。
A.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于30日
B.招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后,應(yīng)予退還
C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個(gè)工作日
D.通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力,但出現(xiàn)不一致時(shí)以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)
E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn),向合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放招標(biāo)文件
80.評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后,應(yīng)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告,并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載的內(nèi)容有( )。
A.基本情況和數(shù)據(jù)表
B.開標(biāo)記錄
C.廢標(biāo)情況說明
D.招標(biāo)范圍
E.中標(biāo)結(jié)果
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81.關(guān)于咨詢工程師在合同管理中的作用,表述正確的有( )。
A.應(yīng)提供一個(gè)完整的合同體系方案,供業(yè)主參考,進(jìn)行決策
B.重視合同雙方權(quán)利義務(wù)、價(jià)款支付等條款,以保證其謹(jǐn)慎性
C.重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理以保證業(yè)主獲得滿意的工程
D.協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)的
E.認(rèn)真履行施工合同,以保證業(yè)主獲得滿意的工程
82.工程項(xiàng)目合同管理的基本原則有( )。
A.符合法律、法規(guī)的原則
B.誠實(shí)信用原則
C.公平原則
D.公開原則
E.等價(jià)有償?shù)脑瓌t
83.確定變更工作價(jià)格時(shí)應(yīng)注意的問題包括( )。
A.貨幣支付比例
B.變更工作的工期調(diào)整
C.變更工作的費(fèi)率調(diào)整
D.基于時(shí)間的計(jì)價(jià)方式
E.變更工作的價(jià)格調(diào)整
84.對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源,而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來說,采取( )項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
E.管理式
85.某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見下表,相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中的錯(cuò)誤有( )。
A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C.工作代號(hào)重復(fù)
D.不符合給定邏輯關(guān)系
E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤
86.工程項(xiàng)目總投資由( )構(gòu)成。
A.流動(dòng)資金
B.建設(shè)投資
C.債務(wù)資金
D.投資補(bǔ)助
E.建設(shè)期利息
87.施工階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括( )。
A.承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃
B.咨詢(監(jiān)理)工程師對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督
C.現(xiàn)場資料管理
D.環(huán)境保護(hù)
E.順延合同工期
88.工程項(xiàng)目咨詢成果質(zhì)量評(píng)審的重要意義有( )。
A.通過咨詢質(zhì)量評(píng)價(jià),有利于提高咨詢單位的威望和信譽(yù)
B.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)勵(lì)
C.有利于工程咨詢單位資格升級(jí)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
D.有利于提高承包商的競爭力
E.建立評(píng)審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和改進(jìn)質(zhì)量的重要手段
89.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件綜合會(huì)簽的內(nèi)容有( )。
A.參加會(huì)簽專業(yè)人員要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全
B.會(huì)簽按有關(guān)專業(yè)的會(huì)簽提綱進(jìn)行
C.會(huì)簽中各專業(yè)意見不能取得一致時(shí),由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決
D.指定專人對(duì)會(huì)簽的問題做好記錄
E.會(huì)簽中出現(xiàn)的問題由會(huì)簽專業(yè)人員負(fù)責(zé)記錄
90.咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括( )。
A.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控
B.對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查
C.對(duì)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控
D.對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控
E.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查
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91.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)包括( )。
A.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源
B.組織內(nèi)部信息資源
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
D.項(xiàng)目范圍說明書
E.風(fēng)險(xiǎn)清單
92.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中,應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的策略有( )。
A.增加
B.利用
C.轉(zhuǎn)移
D.分享
E.減輕
93.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的依據(jù)包括( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.批準(zhǔn)的變更要求
C.績效報(bào)告
D.項(xiàng)目合同
E.工作績效信息
94.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)實(shí)際情況,防止形式主義,不能停留在條條框框上。如果制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制( ),致使發(fā)生事故要進(jìn)行責(zé)任追究時(shí),缺乏相應(yīng)的可操作性。
A.不系統(tǒng)
B.不全面
C.不配套
D.不淺顯
E.不科學(xué)
95.PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為5個(gè)部分,包括實(shí)施與運(yùn)行、( )。
A.方針
B.管理評(píng)審
C.計(jì)劃
D.決策
E.檢查和糾正
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