2016年咨詢工程師《組織與管理》項目組織計劃考點

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　　項目組織計劃

　　(一)組織計劃的內容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織圖表和有關說明。

　　1.角色和職責安排，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答誰決定某一事情。

　　2.人員配備計劃：人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。3.組織關系圖4.有關說明(1)組織結構形式的影響(2)工作描述

　　(二)制訂組織計劃要注意的問題：

　　1.項目界面：(1)組織界面。(2)技術界面。(3)人際關系界面。

　　2.人員配備計劃要與需求一致

　　3.約束條件

　　(1)項目的組織結構。(2)共同達成的有關協(xié)議。(3)項目管理層的偏好。(4)預期的人員安排。(三)組織計劃制訂的方法與工具

　　1.模板2.人力資源管理實踐

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