2016年咨詢工程師《方法與實務》波士頓矩陣戰(zhàn)略應用考點

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　　波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務中的地位，從而針對企業(yè)的不同業(yè)務制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領域的競爭能力。企業(yè)可以采取三種不同的策略：

　　1)發(fā)展策略

　　采用這種策略的目的是擴大產品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目標。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務，如果它們要成為“明星”業(yè)務，其市場份額必須有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務。

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　　2)穩(wěn)定策略

　　采用這種策略的目的是為了保持產品的市場份額，增加短期現金收入。這一策略適用于“金牛”業(yè)務，因為這類產品能夠為企業(yè)掙得大量的現金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務。

　　3)撤退策略

　　采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。它適用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務，這些業(yè)務常常是虧損。

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