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職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?

更新時(shí)間：2016-06-23 10:17:47 來源：環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽146收藏58

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摘要 　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2017年咨詢工程師考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?"，以下是知識(shí)點(diǎn)職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)的擴(kuò)展，供大家參考，祝

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　　問題：

　　職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?

　　答疑：

　　雖然職能式結(jié)構(gòu)具有一些優(yōu)點(diǎn)，但是其缺點(diǎn)也是很明顯的：

　　(1)項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散于各職能部門，團(tuán)隊(duì)成員受其所在職能部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對(duì)于職能部門來說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的約束顯得更為無力。

　　(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道)團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對(duì)項(xiàng)目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

　　(3)對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。

　　(4)不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。

　　(5)項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。

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　　【例題5-10】(2012真題)職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有(　)。

　　A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐

　　B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一

　　D.組織方式不受原有模式限制

　　E.相對(duì)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次

　　[答疑編號(hào)950111050203]

　　【答案】AB

　　【解析】職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。(2)各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。(3)當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決。(5)有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。參見教材P107。

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