工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則?
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【摘要】"工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則"是2017年咨詢工程師考試重點(diǎn)，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?/p>
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問(wèn)題：
工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則?
答疑：
(一)管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：
1.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。
2.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求。
3.委托方的要求。
4.項(xiàng)目的資源情況：對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采取職能式、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可;而對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。
5.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)
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(二)管理組織設(shè)計(jì)確定的原則：傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括：目標(biāo)原則、相符原則、職責(zé)原則、 協(xié)調(diào)原則：、明確性原則、 專(zhuān)業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則。
新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括： (1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理) (2)整分合原則。 (3)“封閉”設(shè)計(jì)原則。(4)最佳幅度與層次原則。(5)彈性設(shè)計(jì)原則。
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