工程項目的承發(fā)包管理模式?
瀏覽
收藏
【導讀】"工程項目的承發(fā)包管理模式"知識點是2018年咨詢工程師考試重點，為了幫助考生順利備考2018年咨詢工程師考試，環(huán)球網校編輯整理了"工程項目的承發(fā)包管理模式?"，供大家參考，祝各位考生取得優(yōu)異成績。
特別推薦：2018年咨詢工程師考試《組織與管理》答疑精選匯總
問題：
工程項目的承發(fā)包管理模式?
答疑：
工程項目承發(fā)包管理模式是指業(yè)主單位向項目實施單位購買產品的方式。根據設計與施工工作的一體化程度，可以對工程項目的承發(fā)包方式進行分類。
1.傳統(tǒng)的發(fā)包模式
傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB(Design—Bid—Build，設計—招標—建造)模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。該模式的核心組織為“業(yè)主—咨詢工程師—承包商”。我國自1984年學習魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經驗以來，先后實施的“招標投標制”、(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程項目采用這種模式。
這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進行前期的可行性研究等工作，待項目立項后再進行設計，設計基本完成后通過招標選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設備供應合同，由承包商與分包商和供應商單獨訂立分包及材料的供應合同并組織實施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派，或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯系，負責有關的項目管理工作。施工階段的質量控制和安全控制等工作一般授權監(jiān)理工程師進行。
編輯推薦：
友情提示：環(huán)球網校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
【導讀】"工程項目的承發(fā)包管理模式"知識點是2018年咨詢工程師考試重點，為了幫助考生順利備考2018年咨詢工程師考試，環(huán)球網校編輯整理了"工程項目的承發(fā)包管理模式?"，供大家參考，祝各位考生取得優(yōu)異成績。
特別推薦：2018年咨詢工程師考試《組織與管理》答疑精選匯總
從業(yè)主方的視角而言，該模式的優(yōu)缺點如下：
(1)優(yōu)點
1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉;
2)業(yè)主可自由選擇設計人員，便于控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更;
3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;
4)可采用各方均熟悉的標準合同文本(如FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風險管理。
(2)缺點
1)項目設計—招投標—建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制;
2)管理和協調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;
3)對工程總投資不易控制，(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)特別在設計過程中對“可施工性”(Constructability)考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠;
4)出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。
編輯推薦：
友情提示：環(huán)球網校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
最新資訊
- 咨詢工程師(投資)值不值得考2024-06-29
- 深度解析：咨詢工程師含金量到底有多高2024-06-27
- 考證人數越來越多！快看咨詢工程師證書的含金量2024-06-25
- 咨詢工程師好考么2024-03-26
- 咨詢工程師是否值得考2024-03-26
- 咨詢工程師薪資待遇2024-03-25
- 咨詢工程師考試難不難2024-03-25
- 注冊咨詢工程師值錢嗎2024-03-24
- 咨詢工程師難易程度2024-03-24
- 咨詢工程師證含金量2024-03-23
打卡人數
