咨詢工程師項(xiàng)目決策分析與評價(jià)輔導(dǎo)課程二

　　一、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠

　　信息是決策分析與評價(jià)的基礎(chǔ)和必要條件，全面準(zhǔn)確地了解和掌握決策分析與評價(jià)有關(guān)資料數(shù)據(jù)是決策分析與評價(jià)的最基本要求。

　　由于決策分析與評價(jià)是個動態(tài)過程，在實(shí)施中要注意新情況的出現(xiàn)，必要時(shí)做出追蹤決策分析。

　　二、方法要科學(xué)、合理并多方法驗(yàn)證

　　常用方法：1）經(jīng)驗(yàn)判斷法；2）數(shù)學(xué)分析；3）實(shí)驗(yàn)法。

　?。ㄒ唬┙?jīng)驗(yàn)判斷法：經(jīng)驗(yàn)之所以可作為決策選擇的依據(jù)，在于歷史發(fā)展存在規(guī)律性和繼承性。

　　最大缺點(diǎn)是容易受個人主觀認(rèn)識的限制。

　?。ǘ?shù)學(xué)分析法：包括系統(tǒng)分析；線性分析；統(tǒng)籌分析等建立在數(shù)學(xué)手段基礎(chǔ)上的定量化分析技術(shù)。

　?。ㄈ?shí)驗(yàn)法：選取少數(shù)典型單位或部分環(huán)節(jié)作試點(diǎn)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作為最后評定的依據(jù)。

　　三、分析要邏輯化、有說服力（※4個方面）

　　（一）選擇合適目標(biāo)并掌握約束條件：進(jìn)行科學(xué)決策必須首先選擇目標(biāo)。

　　※目標(biāo)選擇的條件：

　　1、選擇有價(jià)值的目標(biāo)；

　　2、分析確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序；

　　3、對目標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)具體化；

　　4、確定目標(biāo)的方向和涉及的幅度；

　　5、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限。

　　（二）定性與定量相結(jié)合，以定量為主：定性分析上一種在占有一定資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、直覺、學(xué)識、洞察力和邏輯推理能力進(jìn)行的決策分析。

　　項(xiàng)目決策分析與評價(jià)的本質(zhì)：對項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過程中各種經(jīng)濟(jì)因素給出明確綜合的數(shù)量概念，通過效益與費(fèi)用的分析、比較確定取舍。

　?。ㄈ╈o態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主。

　　動態(tài)分析與靜態(tài)分析的根本區(qū)別在于是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值。

　　采用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主，靜態(tài)分析為輔的決策分析與評價(jià)原則。

　?。ㄋ模┒喾桨副容^與優(yōu)化：※1）綜合評分法；2）目標(biāo)排序法；3）逐步淘汰法；4）兩兩對比法。