08年咨詢工程師考試《項目決策分析》精講分析4-4

　五、一元線性回歸分析(p34)

　　(一)基本原理

　　(二)預測流程(p35圖2-3示)

　　市場分析與市場戰(zhàn)略(三)

　　二、市場戰(zhàn)略類型

　　(一)總體戰(zhàn)略

　　1.總體戰(zhàn)略：

　　2.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　3.撤退戰(zhàn)略

　　4.發(fā)展戰(zhàn)略：對大部分企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇。

　　(1)新領域進入戰(zhàn)略。

　　(2)一體化戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。

　　(3)多元化戰(zhàn)略。多元化包括相關多元化和不相關多元化。

　　(二)基本競爭戰(zhàn)略

　　1.成本領先戰(zhàn)略

　　(1)概念：

　　(2)核心：

　　2.差別化戰(zhàn)略

　　(1)概念：

　　(2)表現(xiàn)因素：

　　(3)類型：

　　3.重點集中戰(zhàn)略

　　(1)概念：

　　(2)重點集中戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略比較：

　　(3)重點集中戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超過行業(yè)平均水平的收益的三種策略：

　　(4)重點集中戰(zhàn)略優(yōu)缺點：

　　(三)職能戰(zhàn)略

　　[例題11]下列是關于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的表述，正確的有( )。

　　a.成本領先戰(zhàn)略核心是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟效益的基礎上，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

　　b.實行產(chǎn)品差別化可以培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度，使企業(yè)獲得高于同行的平均利潤水平

　　c.成本領先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個行業(yè)的范圍內(nèi)活動

　　d.重點集中戰(zhàn)略是圍繞特定目標進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務

　　e.采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)，在產(chǎn)品多樣化中的要求較低

　　[答案]abcd

　　三、行業(yè)競爭結構

　　(一)行業(yè)競爭結構(p57)

　　(二)行業(yè)競爭結構分析模型(波特五因素模型)

　　四、競爭能力分析

　　(一)企業(yè)競爭地位

　　1.企業(yè)競爭能力分析需要考慮的因素

　　2.企業(yè)競爭地位涉及的因素：

　　3.具體評價指標(見p60 表2-13 公司競爭地位的信號)

　　(二)競爭態(tài)勢矩陣

　　1.概念：

　　2.分析步驟：

　　(1)首先確定行業(yè)中的關鍵戰(zhàn)略因素。

　　(2)根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權重。

　　(3)篩選出主要競爭對手，按每個指標對企業(yè)進行評分。

　　(4)將各要素的評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者相對競爭力強弱的加權評分值。

　　(5)加總得到總加權分，找出被評價公司之間的競爭優(yōu)勢的差異。

　　(三)核心競爭力分析

　　1.基本概念

　　核心競爭能力：具有競爭對手難以模仿、不可移植、不隨員工的離開而流失等特點。

　　2.核心競爭能力的意義

　　3.企業(yè)競爭成功關鍵因素分析

　　(1)概念：

　　(2)競爭成功關鍵因素的類型