2009年咨詢工程師考試咨詢方法與實務考點二
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7、蒙特卡洛模擬(風險分析方法之一)
原理：用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變量的值，根據(jù)輸入變量的值計算項目評價指標，用這樣的辦法抽樣計算足夠多的次數(shù)，可獲得評價指標的概率分布及累計概率分布，期望值，方差，標準差，計算項目由可行轉變?yōu)椴豢尚械母怕?，從而估計項目投資的風險。 步驟：
1.確定風險分析的評價指標，如凈現(xiàn)值，內部收益率
2.確定對項目評價指標有重要影響的風險變量
3.經(jīng)調查和老師分析，確定風險變量的概率分布
4.為各風險變量獨立抽取隨機數(shù)
5.由抽得的隨機數(shù)轉化為各風險變量的抽樣值
6.據(jù)抽得的各風險變量抽樣值，組成1組評價基礎數(shù)據(jù)
7.根據(jù)抽樣值組成基礎數(shù)據(jù)計算出評價指標值
8.重復第4到第7步，直到預定模擬次數(shù)
9.整理模擬結果所得評價指標的期望值，方差，標準差和它的概率分布累計概率，繪制累計概率圖
10.計算項目評價指標大于基準值的累計概率
8、咨詢工程師的作用：
1.策劃招標方案;
2.實施招標投活動;
3.編制標底;
4.制定評標標準;
5.主持開標、協(xié)助招標人組建評標委員會，進行評標活動，幫助招標人確定中標人;
6.協(xié)助業(yè)主與中標人進行談判，簽訂合同。
9、必須招標的項目：
1.大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目;
2.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;
3.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
10、可以不招標的項目：
1.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災;
2.利用扶貧資金的以工代賑;
3.施工主要技術采用特定專利或專有技術的;
4.施工企業(yè)自建自用的工程，且企業(yè)具備資質;
5.在建工程的附屬工程或主體加層。
6.其他情形。
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