咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo)：范圍確認(rèn)的依據(jù)

　　完成的可交付成果

　　對項目實施過程進(jìn)行控制的工作內(nèi)容之一是收集有關(guān)已經(jīng)完成的工作信息，并將這些信息編人項目進(jìn)度報告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已經(jīng)完成，哪些還未完成，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用是多少等。在項目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。

　　(1)在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。

　　(2)項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃，項目采購計劃，項目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計圖紙等。

　　(3)在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的可交付成果;整個項目的交付使用，則是承包商最終的可交付成果。

　　(4)項目總結(jié)階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價報告。

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