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咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo):承包商對項(xiàng)目的管理

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo):承包商對項(xiàng)目的管理

  承包商對項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

  (一)承包商對工程項(xiàng)目管理的基本含義

  承包商分為兩類,一類是指根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,由項(xiàng)目業(yè)主委托,經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后,承接項(xiàng)目的建筑和安裝工程建設(shè)(有的包括設(shè)備安裝工程)的公司或其他法人組織,通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設(shè)備生產(chǎn)制造(有的包括設(shè)備安裝工程)的生產(chǎn)廠家,通常稱之為設(shè)備承包商。本文中的承包商是泛指以上兩類承包商。

  承包商對工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托,以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù),在建設(shè)階段對自己所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。

  (二)承包商管理的目的

  承包商是為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者。其管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備制造過程中,從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。具體是:

  (1)保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

  承包商按委托合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作,并符合各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的要求,這是合同中規(guī)定的承包商的主要義務(wù)。

  (2)追求自身收益的最大化。在完成委托合同規(guī)定的工作,并達(dá)到合同規(guī)定的要求后,承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬。業(yè)主支付費(fèi)用的具體方式與合同的形式有很大關(guān)系。不同的合同形式使承包商的利益與項(xiàng)目成本的聯(lián)系程度有所不同。對于總價(jià)合同和單價(jià)合同以及成本酬金合同,承包商會(huì)采取完全不同的態(tài)度來對待項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

  但其根本目的都是為了保證其整體收益最大。

  (三)承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

  承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以從不同的方面去總結(jié),主要有以下幾點(diǎn):

  (1)承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的,不同于其他參與方可以不在工地現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目管理。

  (2)以委托合同為根本要求。項(xiàng)目承包商在實(shí)施管理的過程中,不管委托方的最終目標(biāo)是什么,對項(xiàng)目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等都是以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。承包商不同于咨詢工程師,管理的對象是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對項(xiàng)目將產(chǎn)生直接的作用。

  (4)管理過程中資金投入相對巨大。工程項(xiàng)目的真正形成過程在施工階段。在這一階段中所有的設(shè)計(jì)都將得到實(shí)施,包括主體工程和配套工程等。從廠房的建設(shè)到原材料的采購和機(jī)器設(shè)備的采購、安裝與調(diào)試,都需要大量的資金投入。

  (5)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。承包商的管理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的不同階段是不一樣的。越是在項(xiàng)目的前期階段,項(xiàng)目的未知程度就越高,項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率就越大,但這時(shí)人們對項(xiàng)目的可控制程度也高。到了項(xiàng)目實(shí)施階段,管理風(fēng)險(xiǎn)則相對增大,所以在項(xiàng)目施工階段,承包商必須加強(qiáng)施工管理,業(yè)主應(yīng)委派監(jiān)理工程師去現(xiàn)場,以避免和減少損失的發(fā)生。

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