二建考試重點-二級建造師考試《施工管理》第一章重點

　　第一章 施工管理

　　★建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)目標得以實現(xiàn)。

　　★費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　★投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　★決策階段(編制項目建議書，編制可行性研究報告);

　　設計階段(編制設計任務);

　　設計階段(初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計)

　　施工階段(施工);

　　動用前準備階段(竣工驗收);

　　保修階段(動用開始到保修期結(jié)束)

　　★35分塊項目管理任務，其中安全管理是項目管理的最重要任務

　　★建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。

　　★系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　★控制項目目標的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的。

　　★組織論包括①組織結(jié)構(gòu)模式(職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu))②組織分工(工作任務分工、管理職能分工)③工作流程組織(管理工作流程、信息處理工作流程、物資流程組織)

　　★項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間用連線表示。

　　★每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

　　★我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用職能組織結(jié)構(gòu)模式。

　　★線性組織結(jié)構(gòu)的每個部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但再一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定的程度上運行的困難。

　　★管理是由多個環(huán)節(jié)組成的(提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查)

　　★工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

　　★施工組織設計包括(工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標)

　　★根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用不同可分為(施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部(分項)工程施工組織設計)

　　★施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象。

　　★單位工程組織設計是以單位工程為對象編制的。

　　★對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并輔以施工進度計劃和施工平面圖。

　　★分部分項施工組織設計的是對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導部分施工的依據(jù)。

　　★項目目標動態(tài)控制的準備工作(對項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)

　　★收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。定期進行項目目標的計劃值和實際值比較。通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要進行項目目標調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述第一步。

　　★組織措施如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　★取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　★建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

　　★項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

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　　★施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

　　★項目經(jīng)理具有權(quán)限(參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)利)

　　★項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　★項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究主要是法律責任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責任。但是如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也可能追究其法律責任

　　★風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，就是可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

　　★風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　★組織風險如(承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等)

　　★施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

　　★常用的風險對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

　　★我國推行建設工程建立制度的目的是：確保工程建設質(zhì)量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益。

　　★建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作。

　　★工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務。

　　★建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：服務性，科學性，獨立性，公正性(在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法利益)。

　　★工程監(jiān)理單位應當按照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

　　★未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　★監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行經(jīng)驗等形式實施監(jiān)理。

　　★施工準備階段建設監(jiān)理工作的任務：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;參與設計單位向施工單位的設計交底;審查施工組織設計;在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料;對重點工程部位的中線和水平控制進行復查;審批一般單位工程和單位工程的開關(guān)報告。

　　★實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工作監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程不符合建設工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　★編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;與建設工程項目有關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料;監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關(guān)的合同文件。

　　★凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　★由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

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