二級建造師重點(diǎn)《施工管理》第三章-二級建造師考試輔導(dǎo)

　　第三章 施工進(jìn)度控制

　　★在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。

　　★建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

　　★建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。

　　★在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　★總進(jìn)度不標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作。

　　★大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，其主要內(nèi)容包括：項目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　★建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項目的工作編碼、編制各層(各級)進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃、若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

　　★由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等(無單位工程進(jìn)度計劃)

　　★由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實(shí)施性進(jìn)度計劃

　　★施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃

　　★建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)度。

　　★施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對一個企業(yè)，后者針對一個具體的工程項目。

　　★按其具體組織施工的進(jìn)度計劃是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，它必須非常具體。

　　★控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)、是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)、是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。

　　★橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。

　　★工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：肯定型、非肯定、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　★工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)

　　★工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：單平面、多平面兩種。

　　★在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用

　　★網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

　　★時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差

　　★雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)：兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的優(yōu)點(diǎn)、能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路、可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整、當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往需要繪圖。

　　★時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。

　　★施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

　　★進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

　　★承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。

　　★信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段。

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